項目管理

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 　　汽車項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

　　一、汽車企業(yè)項目管理的問題分析

　　1、合同管理困難

　　一個項目的研發(fā)推進(jìn)肯定會涉及許多合同管理問題，傳統(tǒng)模式下，合同管理混亂，人工收集收納，也不便于查找。

　　2、風(fēng)險管控問題

　　產(chǎn)品技術(shù)越來越復(fù)雜、不確定因素越來越高，項目計劃的風(fēng)險點設(shè)置不到位，遇到問題不能及時發(fā)現(xiàn)和解決，難以迅速根據(jù)突發(fā)情況做出進(jìn)度調(diào)整，為項目的正常交付留下了隱患。

　　3、項目團(tuán)隊龐大

　　在執(zhí)行過程中需要保持團(tuán)隊成員間的及時溝通，計劃的跟催督辦、變更、延期等重大事件發(fā)生時也許不能及時提醒到相關(guān)人員，手工制作周報月報工作量大且不及時。

　　二、泛普軟件—汽車企業(yè)項目管理系統(tǒng)解決方案

　　1、階段管理

　　項目階段管理實現(xiàn)項目全生命周期可視化的管理，并且能夠跟蹤和監(jiān)控項目任務(wù)的進(jìn)展，及時掌控各成員的進(jìn)度，能夠，預(yù)測未來工作量是否飽和優(yōu)化與配置合理性。

　　2、過程管理

　　實時監(jiān)控項目的全過程，保證項目的結(jié)果歸集項目各項成本費(fèi)用的發(fā)生，并且能夠嚴(yán)格管控，對超值金額進(jìn)行預(yù)警提示。

　　3、合同管理

　　通過汽車項目管理系統(tǒng)建立規(guī)范的合同模版、建立規(guī)范的合同審批、合同變更審批、合同價款支付、結(jié)算審批等流程管理，實現(xiàn)項目合同管理的規(guī)范化。支持關(guān)鍵詞檢索、全文檢索、類自然語言搜索等多種檢索方式，并且檢索結(jié)果是根據(jù)工作職能與授權(quán)決定的。

　　4、資金管理

　　汽車項目管理系統(tǒng)通過項目概算與WBS的結(jié)合，根據(jù)項目進(jìn)度計劃及工程合同，自動生成資金計劃和資金支付計劃，實現(xiàn)項目資金的計劃管理，為整個集團(tuán)的資金計劃及項目融資管理提供信息支持。

　　5、計劃管理

　　實施計劃管理主要是針對項目計劃階段設(shè)置的功能，包含有項目信息管理、項目交接表、項目實施計劃表、項目實施計劃查詢表等。

　　6、進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理在整個項目管理中所占權(quán)重較大，因為項目都有一個計劃完工日期，做為項目承接單位肯定希望能按計劃時間完成項目，因為進(jìn)度的不合理延期意味著金錢和信譽(yù)都會有損失，因而項目經(jīng)理都會很關(guān)注項目的進(jìn)度是否在合理的范圍時間段內(nèi)。

　　三、汽車企業(yè)怎么選擇項目管理系統(tǒng)?

　　1、必須具有靈活性，項目管理是一個動態(tài)的發(fā)展過程，需要不斷的改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)對項目管理的要求，這就要求一個好的項目管理系統(tǒng)必須具備一定的靈活性。

　　2、持續(xù)的更新迭代，一款優(yōu)質(zhì)的項目管理系統(tǒng)，其產(chǎn)品是會經(jīng)常迭代更新的，從細(xì)節(jié)處打磨，不斷給客戶提供應(yīng)用體驗，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　3、完善的服務(wù)支持，在功能滿足的情況下，企業(yè)還需要確認(rèn)項目管理系統(tǒng)及其供應(yīng)商是否提供了操作指南和深入的培訓(xùn)。

　　總之，汽車項目管理系統(tǒng)能夠幫助管理層，實時進(jìn)行業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、項目節(jié)點推進(jìn)、項目成本跟蹤、資金流和占資分析、質(zhì)量安全控制以及供應(yīng)鏈建設(shè)等，為管理層和領(lǐng)導(dǎo)層提供一系列的決策依據(jù)和規(guī)范化的管理模式。