好用的建設(shè)方項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　對(duì)于第一次上線建設(shè)方項(xiàng)目管理系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于系統(tǒng)總是存在很多疑問(wèn)，不知道哪個(gè)公司的項(xiàng)目管理系統(tǒng)比較好用。

　　只有適合的才是最好用的，好用的建設(shè)方項(xiàng)目管理系統(tǒng)要能夠滿足企業(yè)項(xiàng)目管理需求和辦公管理需求，滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　泛普軟件，專業(yè)化項(xiàng)目管理系統(tǒng)+標(biāo)準(zhǔn)化OA辦公系統(tǒng)+智能表單建模+業(yè)務(wù)流程引擎，打造適合你的好用的建設(shè)方項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　一、泛普建設(shè)方項(xiàng)目管理系統(tǒng)能從哪些方面進(jìn)行項(xiàng)目管控

　　泛普建設(shè)方項(xiàng)目管理系統(tǒng)是專門(mén)為建設(shè)方企業(yè)搭建一個(gè)企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目從投資分析、工程立項(xiàng)到竣工交付的全生命周期的管理，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目中各流程節(jié)點(diǎn)的全線監(jiān)控，通過(guò)信息化管理平臺(tái)，將項(xiàng)目管理手冊(cè)要求的建設(shè)方工程項(xiàng)目全過(guò)程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。

　　1、以建設(shè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目投資計(jì)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工管理到項(xiàng)移交等項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理。

　　2、看板式的項(xiàng)目管理，跟蹤項(xiàng)目各業(yè)務(wù)在整個(gè)價(jià)值流中流經(jīng)的不同階段，保證決策的及時(shí)性。

　　3、清晰的公司職位與項(xiàng)目角色權(quán)限界定，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)便靈活的權(quán)限管理，實(shí)現(xiàn)良好的人員分工與協(xié)作。

　　二、泛普建設(shè)方項(xiàng)目管理系統(tǒng)能為用戶帶來(lái)哪些價(jià)值

　　對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行調(diào)優(yōu)，盡可能縮短建設(shè)周期，讓所有人都參與進(jìn)來(lái)，了解工作進(jìn)度、負(fù)責(zé)人等信息。既有利于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體的把控，也有助于每個(gè)參與者明確自己的職責(zé)。

　　1、從業(yè)務(wù)層面上來(lái)看

　　對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行多級(jí)任務(wù)分解與人員組織分解，所有成員均可在工作臺(tái)規(guī)劃安排自己負(fù)責(zé)的任務(wù)，待辦事項(xiàng)清晰可見(jiàn)，井井有條。各成員按照規(guī)定進(jìn)行任務(wù)完成并實(shí)時(shí)上報(bào)。系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各任務(wù)完整情況，快速掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度。

　　2、從協(xié)作層面上來(lái)看

　　充分發(fā)揮先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部參與單位之間的信息發(fā)布、溝通協(xié)作，幫助全面提高協(xié)同工作效率和項(xiàng)目建設(shè)水平。

　　3、從管理層面上來(lái)看

　　系統(tǒng)提供大量的項(xiàng)目業(yè)務(wù)報(bào)表，幫助企業(yè)管理層實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)行情況，快速進(jìn)行項(xiàng)目管理決策響應(yīng)。全面的文檔收集整理功能，幫助企業(yè)積累先進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。