復工報告

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 在建工程項目中會因為種種原因，比如自然災害、人為原因等等情況的出現(xiàn)會導致工程項目有停工的現(xiàn)象出現(xiàn),那么這個時候需要將建筑工程項目的復工情況進行整理上報給項目負責人或者企業(yè)領(lǐng)導。

　　一、那么在對項目復工報告的過程中有哪些需要管控?

　　1、復工的重要性在工程項目中顯而易見，在復工報告階段需要對項目的相關(guān)資料進行整理搜集，那么對于項目的資料管理員來說，想要查找關(guān)于一個項目的相關(guān)所有資料的工作量是大而且多的，并且在效率方面也不是那么的高效。

　　2、在復工報告做好之后不能及時的快速共享給相應的審核人員，需要一定的時間進行層層提交，這期間可能對項目的時間進度有一定的影響。

　　3、對于甲方單位來說由于投資的項目多且地區(qū)分散，因此管理層也不能時時對項目的各個進度情況進行了解，沒有一個相關(guān)的匯總報表可以及時的讓相關(guān)管理層了解到項目的一個整體情況。

　　4、復工報告一般是不允許隨意被修改或者其他人修改的，在傳統(tǒng)的管理當中可能存在權(quán)限控制的問題。

　　二、那么如何通過泛普軟件的甲方系統(tǒng)來實現(xiàn)對于復工報告的細分管理呢?

　　1、從復工報告的信息共享來說，可以通過復工報告的單據(jù)將項目的項目名稱、工程明細、施工單位、負責人等信息進行記錄，同時也會將這些信息實時同步到企業(yè)內(nèi)部。如果在復工報告中有不通過的地方可以通過系統(tǒng)當業(yè)務單據(jù)可以將項目的復工申請即時傳遞給項目管理部門。

　　2、從項目的復工報告流程審批來說：可以直接通過系統(tǒng)當中的復工報告業(yè)務單據(jù)直接【提交審批】流程，相應的上級部門就可以及時收到對應的復工申請的信息，避免了低效率的審批過程。

　　3、從復工報告的資料整理來說：通過系統(tǒng)中的資料中心，可用從相應的類別中找到所需要的項目資料，并且根據(jù)權(quán)限來進行查看和下載。這樣就避免了增加資料管理員的工作量以及提高了資料搜集的效率。

　　4、從項目復工報告的的權(quán)限管理來說：通過系統(tǒng)中的復工報告記錄之后，只允許記錄人對復工報告進行一個修改，同時如果提交了流程那么其他人也不能進行修改，查看的權(quán)限也可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進行控制。