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 　　一、在甲方投資工程項(xiàng)目建設(shè)中普遍存在的問題

　　1、從甲方單位從項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)開始，項(xiàng)目審批、項(xiàng)目的實(shí)施以及完工驗(yàn)收的整個(gè)過程相關(guān)的環(huán)節(jié)不規(guī)范、管控標(biāo)準(zhǔn)也不清晰;

　　2、由于工程項(xiàng)目相關(guān)很多人或單位，再加上項(xiàng)目實(shí)施主要以外包為主，傳統(tǒng)的管理方式在項(xiàng)目整個(gè)過程存在沒有良好的溝通提醒機(jī)制;

　　3、關(guān)于項(xiàng)目中的成本管理，由于沒有好的管理機(jī)制因此可能會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)際成本中超出目標(biāo)成本價(jià)，有預(yù)算無控制，項(xiàng)目成本目標(biāo)成為空談;

　　4、項(xiàng)目中的物資采購是否做好計(jì)劃是否必須采購?物資采購的價(jià)格和采購的量是否合理符合項(xiàng)目實(shí)際所需?沒有計(jì)劃的盲目采購是否會(huì)給項(xiàng)目帶來成本巨增、資金套牢的情況?

　　5、領(lǐng)導(dǎo)無法全面及時(shí)了解和掌握各個(gè)項(xiàng)目的資源情況，決策也缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致于領(lǐng)導(dǎo)每天飛奔波于各個(gè)項(xiàng)目之間，開會(huì)就是扯皮，出現(xiàn)問題也不能落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人，管理成為空談?

　　6、項(xiàng)目成員難于及時(shí)反饋項(xiàng)目中的工作進(jìn)展，各種風(fēng)險(xiǎn)和問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。主要由于項(xiàng)目狀態(tài)和具體執(zhí)行情況、各環(huán)節(jié)的進(jìn)度信息、文件的查詢、統(tǒng)計(jì)困難、信息量太大，信息分析與綜合過程繁雜等這些問題導(dǎo)致項(xiàng)目管理者不能及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)，難以科學(xué)決策;

　　7、對(duì)于項(xiàng)目的監(jiān)管、項(xiàng)目的進(jìn)度、資金使用的情況等問題如何加強(qiáng)管控?在管理項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目分包合同資料和合同付款等問題上，領(lǐng)道們?nèi)绾沃苯恿私夂贤膱?zhí)行情況?

　　8、計(jì)劃時(shí)效不強(qiáng)!例如某些本該提前至少一周提出的采購計(jì)劃，僅能提前2~3天，沒有給材設(shè)部預(yù)留足夠的采購時(shí)間，起不到計(jì)劃的事前控制作用?

　　9、在對(duì)各項(xiàng)目的文檔資料和項(xiàng)目成果如何進(jìn)行統(tǒng)一管理?方便查詢的同時(shí)將這些文件沉淀到公司內(nèi)部的知識(shí)庫中?

    二、那么針對(duì)以上這些問題泛普軟件的甲方系統(tǒng)如何給出方案？　　

　　1、實(shí)時(shí)掌控成本

　　使成本等各項(xiàng)業(yè)務(wù)都處在預(yù)控中，當(dāng)實(shí)際超出目標(biāo)時(shí)，埋在軟件中的預(yù)警機(jī)制會(huì)提醒管理者要及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

　　2、讓企業(yè)可以實(shí)時(shí)管控項(xiàng)目過程

　　讓項(xiàng)目經(jīng)理拋開與乙方企業(yè)項(xiàng)目發(fā)布和共享計(jì)劃不方便的苦惱，全面啟用在線項(xiàng)目計(jì)劃的編寫，及時(shí)了解項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目信息。對(duì)成本、工程款的回收、外欠款、合同簽訂及履行、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。

　　3、傳統(tǒng)管理方式的變革

　　徹底改變了公司領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目聽匯報(bào)，項(xiàng)目向公司定期報(bào)報(bào)表的傳統(tǒng)管理方式，使得公司能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管和提供服務(wù)，同時(shí)項(xiàng)目也能實(shí)時(shí)地向公司反饋現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)信息，提高了信息的反饋速度和企業(yè)的應(yīng)變能力，且減少了許多不必要的費(fèi)用，如交通費(fèi)、招待費(fèi)等。

　　4、辦公協(xié)同化

　　給投資工程企業(yè)一個(gè)開放的項(xiàng)目溝通平臺(tái)，使項(xiàng)目信息的執(zhí)行過程可視化，溝通更順暢。及時(shí)反饋項(xiàng)目執(zhí)行的狀態(tài)及問題，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題及早發(fā)現(xiàn)并解決。同時(shí)加強(qiáng)甲方對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的流程控制，便于項(xiàng)目和組織級(jí)知識(shí)的積累和利用，輕松解決項(xiàng)目管理中面臨的流程控制和知識(shí)管理方面的挑戰(zhàn)。

　　5、滿足甲方投資工程企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)管控的需求、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有序管理，確保項(xiàng)目如期達(dá)成，成本可控;

　　6、滿足企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫積累的需求

　　可以按照單位內(nèi)部實(shí)際的需求，將項(xiàng)目中的文檔資料進(jìn)行有序處理和分類，提高企業(yè)內(nèi)部文檔知識(shí)庫的管控;同時(shí)可以方便新員工可以輕松獲取項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)，學(xué)習(xí)其中的經(jīng)驗(yàn)增加企業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備。

三、泛普軟件的介紹

        泛普軟件建筑工程管理軟件，是中國(guó)第一款B/S架構(gòu)，并專為從事建筑工程業(yè)務(wù)的建筑工程企業(yè)(如EPC建筑工程總承包企業(yè)，建筑工程公司)開發(fā)的一套建筑工程項(xiàng)目管理軟件，不僅可以解決與甲方投資工程項(xiàng)目有關(guān)的征地拆遷、調(diào)研管理、設(shè)計(jì)管理、立項(xiàng)管理、招標(biāo)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)、物資管理、非合同支付、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、資金計(jì)劃、投資控制、進(jìn)度管理、合同管理等，還提供了一些可選擇使用的擴(kuò)充功能，如客戶管理、協(xié)同辦公、人力資源、財(cái)務(wù)管理等日常辦公業(yè)務(wù)。

　　故而可以講泛普軟件的甲方工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)針對(duì)投資建筑工程行業(yè)用戶內(nèi)部管理一體化的建筑施工管理軟件完美解決方案。