設(shè)計(jì)方案

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 　　設(shè)計(jì)方案是設(shè)計(jì)方對(duì)工復(fù)程總體布局和單體設(shè)計(jì)的一個(gè)整體考慮，其方案的主要目的是讓甲方接受把招標(biāo)工程承接下來(lái)，以進(jìn)行下一步的深化設(shè)計(jì)。方案可以做多個(gè)，讓甲方挑挑選，雖然方案不是最終的設(shè)計(jì)施工圖，但是從方案圖到施工圖紙之間也是需要做大量的工作和修改。

　　一、那么在工程建設(shè)當(dāng)中甲方單位對(duì)于設(shè)計(jì)方案管理方面的難點(diǎn)有哪些?

　　1、工程建設(shè)項(xiàng)目一般都是要經(jīng)歷立項(xiàng)、可研、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投入使用等過(guò)程，這些階段由淺入深，層層遞進(jìn)，對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)方向有著一定的作用，因此這些資料的數(shù)據(jù)保存是非常重要的，但是由于資料部門(mén)的工作量繁多資料員在管理上難免出現(xiàn)一些紕漏，不利于資料的循環(huán)利用和管理;

　　2、由于設(shè)計(jì)方案的不完善和不準(zhǔn)確、目標(biāo)不清晰等問(wèn)題也有在項(xiàng)目當(dāng)中造成決策遲緩，使工期延長(zhǎng)，投資成本增加，甚至?xí)?dǎo)致投資決策失敗等問(wèn)題。其實(shí)這些問(wèn)題除了設(shè)計(jì)方案本身的因素也有由于信息共享不及時(shí)導(dǎo)致，如果信息共享及時(shí)那么就可以及時(shí)指出相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的修改，決策層也會(huì)快速的做出反應(yīng)。

　　二、那么泛普軟件甲方系統(tǒng)中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案主要作用體現(xiàn)在哪些方面呢?

　　1、對(duì)于項(xiàng)目人員的信息溝通方面：在項(xiàng)目管理各部門(mén)當(dāng)中的溝通是必不可少的，每個(gè)人都是項(xiàng)目當(dāng)中重要的環(huán)節(jié)，因此傳統(tǒng)項(xiàng)目管理溝通不到位的情況再系統(tǒng)當(dāng)中可以實(shí)現(xiàn)，可以將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)信息通過(guò)系統(tǒng)傳遞給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人和管理層，這樣對(duì)于設(shè)計(jì)當(dāng)中的問(wèn)題也可以及時(shí)的作出指示和分析;

　　2、在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案過(guò)程中可以及時(shí)的將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況反饋到管理層和部門(mén)中：在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中由于方案的不完善和不準(zhǔn)確對(duì)我們項(xiàng)目后期的進(jìn)度以有一定的影響，那么通過(guò)系統(tǒng)當(dāng)中的設(shè)計(jì)方案業(yè)務(wù)單據(jù)可以將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案即時(shí)傳遞給管理部門(mén)，同時(shí)也能快速做出反應(yīng);

　　3、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的業(yè)務(wù)審批方面：在系統(tǒng)當(dāng)中，可以實(shí)行項(xiàng)目各個(gè)申請(qǐng)的全流程管理，提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)，即使身在各地的管理層都可以通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的調(diào)研情況進(jìn)行及時(shí)處理。除了對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)為核心管控之外，泛普軟件通過(guò)智能工作流引擎建立起一個(gè)自動(dòng)化的工作平臺(tái)，還具備企業(yè)級(jí)流程審批控制等功能。不僅滿足對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的流程審批還可以滿足日常辦公的審批。

　　3、形成統(tǒng)一的資料管理模式：通過(guò)系統(tǒng)當(dāng)中的附件上傳功能可以將調(diào)研情況的資料轉(zhuǎn)存存儲(chǔ)在文檔當(dāng)中，避免出現(xiàn)檔案資料不齊全遺失的情況。