形象進度上報

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　　工程形象進度是按工程的主要組成部分，用文字或實物工程量的百分數(shù)，簡明扼要地表明施工工程在一定時間點上達到的形象部位和總進度，一般是按分部工程填列，如土建工程的基礎、結構、屋面、裝修、收尾、竣工、交工等;安裝工程的設備清洗、就位、安裝、試車調整和交工等;線型工程的線型長度等。

　　一、那么在工程建設當中甲方單位對于形象進度報告管理方面的難點有哪些?

　　1、目前很多企業(yè)都是采用傳統(tǒng)的管理模式，如果領導管理員想要了解實際的形象進度只能依靠去工程現(xiàn)場實地查看，很多工程公司的項目都是很多，并且跨地域，對于企業(yè)的經理來說，要想實現(xiàn)跨地域管理那么多項目的進度管理，實屬不易。

　　2、雖然目前很對企業(yè)已經引進了形象進度上報相關的管理軟件，但是這些軟件缺乏連貫性,不能將整個項目的整個業(yè)務開展過程串聯(lián)起來,不能做到動態(tài)跟蹤，并且還不利于施工和積累經驗。

　　3、在實際的項目管理過程中，有很多都是通過手工方式記錄關于項目的形象進度情況，效率低下不說，還容易出錯，并且時效性也難以保證。

　　4、對實際的的項目形象進度管理缺乏有效的監(jiān)管，可能存在瞞報或假報的情況，導致項目進度與計劃脫節(jié)。

　　二、那么泛普軟件甲方系統(tǒng)中的項目形象進度報告主要作用體現(xiàn)在哪些方面呢?

　　1、對于項目形象進度信息共享方面：在項目管理各部門當中的信息共享是必不可少的，每個人都是當中重要的環(huán)節(jié)，因此傳統(tǒng)項目管理因為項目多跨地區(qū)難管理的情況在系統(tǒng)當中可以解決，可以將項目的形象進度上報業(yè)務單據(jù)，項目人員可以及時根據(jù)實際的形象進度情況進行進度上報，保證了項目進度數(shù)據(jù)的及時性和準確性。

　　2、在項目的形象進度報告過程中可以及時的將項目的實際情況反饋到管理層和部門中：通過項目進度上報報告業(yè)務單據(jù)可以將實際進度與計劃進度做對比,方便領導直觀的看出項目進展快慢情況,實現(xiàn)整個項目進展動態(tài)化、可視化，為領導下一步決策提供科學依據(jù)，同時也能快速做出反應。

　　3、在項目形象進度報告的業(yè)務審批方面：在系統(tǒng)當中，可以實行項目各個申請的全流程管理，提供統(tǒng)一標準的平臺，即使身在各地的管理層都可以通過系統(tǒng)及時對項目的報告情況進行及時處理。支持對進度上報進行多級審批，首先由填寫單據(jù)的人員提交審批，然后根據(jù)公司的具體情況，分別由項目部領導公司領等進行審核，還可以查看完整的審批流過程。

　　4、形成統(tǒng)一的資料管理模式：通過系統(tǒng)當中的附件上傳功能可以將報告情況的資料轉存存儲在文檔當中，避免出現(xiàn)檔案資料不齊全遺失的情況。