綜合性網(wǎng)站建設的一點看法

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綜合性網(wǎng)站建設不但要求整套的網(wǎng)站設計方案，網(wǎng)站優(yōu)化及推廣布置，還要注重網(wǎng)站安全性能的提升，不斷提高中方企業(yè)在國外電力等基礎設施建設市場的份額。如果是大型企業(yè)站，地方門戶等，要求內部網(wǎng)絡的安全可靠。

當前網(wǎng)絡中黑客知識泛濫，黑客橫行，企業(yè)網(wǎng)站時時刻刻面臨著淪陷的危險。如果安全工作做得不夠，在細節(jié)上沒有考慮沒有防范，很容易讓黑客鉆空子控制網(wǎng)站，輕則被掛黑鏈影響網(wǎng)站，重則造成網(wǎng)站被黑數(shù)據(jù)破壞，對公司的宣傳和形象都會產(chǎn)生極大的負面影響。

新余網(wǎng)站建設公司新余網(wǎng)站建設對于門戶站或者集團企業(yè)，往往建設的優(yōu)秀的網(wǎng)站提供給投資者的信息量已經(jīng)足夠，對于他們來說有必要在技術上與時俱進，帶動公司網(wǎng)站的技術進步，如研發(fā)新媒體工具加強與投資者的互動，將公司網(wǎng)站發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)聯(lián)動。

綜合性建設是一種復雜的整體化架構，首先從加強組織領導入手，成立了以主管任組長、相關業(yè)務主管領導和部門負責人為成員的網(wǎng)點綜合化建設領導小組，統(tǒng)一組織推進工作。注重開展了專題調研，就網(wǎng)點結構、營業(yè)室布局、人員結構、制度建設等多方面開展調研，全面掌握第一手資料。

關于綜合性建設工程，有人提出要按照總行“三綜合”建設的總體部署，遵循統(tǒng)一規(guī)劃、服務效率、風險控制、標準化與差別化并重原則，研究制定實施方案，明確相關業(yè)務條線、各級管理部門的職責與分工，細化任務目標、實施計劃和推廣策略。其實這樣也是一種強有力的措施，設計中要進一步細化推進方案，制定單一功能網(wǎng)點綜合化建設、綜合柜員制推進、勞動組合調整等實施方案，深入研究營業(yè)網(wǎng)點減負等專題，認真梳理現(xiàn)行流程制度，掌握網(wǎng)點實際情況，因地制宜，積極推進網(wǎng)站綜合化建設。