策略管理

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策略管理

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　　業(yè)務(wù)介紹：策略管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，包括規(guī)劃和執(zhí)行及其控制過程。策略管理包括了在項(xiàng)目全過程咨詢中對(duì)項(xiàng)目的報(bào)建、招采、合同、造價(jià)、設(shè)計(jì)的一系列管理，以更敏銳的環(huán)境偵測(cè)，來發(fā)掘組織成敗的原因，及更具彈性的策略，來因應(yīng)多變的社會(huì)環(huán)境。

　　通過前期對(duì)項(xiàng)目的策略管理的一系列文檔的錄入，幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目策略管理情況的了解，做出科學(xué)，合理的工作安排，使得企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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　　一、工程企業(yè)在策略管理中的痛點(diǎn)

　　1、 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目越來越多，每個(gè)項(xiàng)目有相對(duì)應(yīng)不一樣的策略管理，有很多策略管理的紙質(zhì)資料文件難以對(duì)應(yīng)每個(gè)項(xiàng)目管理。

　　2、 策略管理的紙質(zhì)資料會(huì)受外界環(huán)境的因素而損壞，導(dǎo)致內(nèi)容上的缺失，在相關(guān)部門抽查時(shí)或者在項(xiàng)目建設(shè)過程中需要用到時(shí)，都不能拿出相關(guān)完整的資料。

　　3、 紙質(zhì)資料都是獨(dú)立的個(gè)體，不能相互之間做對(duì)比，策略管理的內(nèi)容包括了很多資料文件，項(xiàng)目繁多，文件容易出現(xiàn)漏掉，重復(fù)的情況。

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　　二、泛普工程監(jiān)理企業(yè)管理系統(tǒng)策略管理的對(duì)企業(yè)策略管理的作用

　　1、 當(dāng)企業(yè)項(xiàng)目越來越多時(shí)，泛普監(jiān)理項(xiàng)目管控系統(tǒng)策略管理越能發(fā)揮其巨大的作用，統(tǒng)一對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的文件資料進(jìn)行精細(xì)化分類，項(xiàng)目經(jīng)理能夠一目了然，提高工作效率，減少錯(cuò)誤率。

　　2、 項(xiàng)目策略管理資料文件多，受外界環(huán)境的因素而損壞，泛普系統(tǒng)對(duì)資料文件的錄入，可以避免因外界環(huán)境因素導(dǎo)致內(nèi)容上的缺失且永久保存，隨時(shí)查詢。

　　3、 當(dāng)項(xiàng)目資料文件很多，通過泛普工程監(jiān)理企業(yè)管理系統(tǒng)策略管理將每個(gè)項(xiàng)目報(bào)建的資料進(jìn)行上傳，項(xiàng)目經(jīng)理快速查詢，避免漏掉、重復(fù)的情況發(fā)生。

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