總控管理
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項目總控管理就是對項目總體實施過程的管控，以保證項目能夠順利實施，總控管理時將槍項目業(yè)主方對項目管理和控制能力的有效途徑，目前來看，企業(yè)監(jiān)理現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該時不斷創(chuàng)新和完善項目的施工管理，項目能否全面、順利實施，做好項目總控管理是關(guān)鍵。
一、 施工企業(yè)在項目總控管理中存在的問題
1、 在項目實施過程中，企業(yè)及項目經(jīng)理對項目的施工的總控管理一無所知，導(dǎo)致項目群龍無首，項目建設(shè)實施困難。
2、 一個項目缺少了整體的計劃，就如同缺少了項目的靈魂，項目經(jīng)理無法對項目的運營分析、策劃，無法對項目總體的工作進行安排，缺少項目的整體構(gòu)架。
3、 項目總控管理包括很多，文件資料的管理必須萬無一失，紙質(zhì)文檔的存放不安全，查詢不方便，導(dǎo)致項目進度的推遲。
二、 泛普監(jiān)理項目管理系統(tǒng)總控管理的優(yōu)勢
1、 利用泛普監(jiān)理項目管理系統(tǒng)總控管理對總控管理的錄入登記，信息共享的優(yōu)勢幫助項目經(jīng)理及公司熟悉每個項目的總體規(guī)劃，以便更好的實施項目建設(shè)。
2、 泛普監(jiān)理項目管理系統(tǒng)總控管理促使企業(yè)在項目實施前進行總體規(guī)劃，方便項目經(jīng)理對項目的分析及策劃，更好的對項目工作的安排。
3、 對于項目的總控管理中重要的文件資料進行電子文檔管理，保證資料的安全性，需要時查詢方便。
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