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建設(shè)工程中---工程項目管理所必須的特點

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2014-01-03 08:39:48
　

建設(shè)工程中---工程項目管理所必須的特點

項目管理是基于其它管理中最復(fù)雜的管理

(1)建設(shè)工程中項目時間比較長、少至幾個月多至幾年，而且受外界影響因素也比較多，對每個環(huán)節(jié)都要嚴格限制，工程都是由多個階段和部分組合而成，如果在其中任何一個階段或部分出問題，就會影響到整個項目的工期，增加項目管理的不確定因素。

 

(2)在人員上項目管理需要專業(yè)的人員組織成一個團隊，全體人員都需要能夠綜合運用，包括專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)濟、法律等多種知識，步調(diào)一致地進行工作，隨時解決工程實際中發(fā)生的問題所在。

 

（3）項目管理人員在項目決策和實施過程中，必須從實際出發(fā)，結(jié)合整個項目的具體情況，處理和解決工程上出現(xiàn)實際問題。因此，項目管理者就是將前人總結(jié)的建設(shè)知識和經(jīng)驗，創(chuàng)造性地運用于工程管理實踐中。

 

（4）工程建設(shè)項目管理需對資金、人員、物資材料、設(shè)備等多種資源進行優(yōu)化配置使用，并需要在不同階段及時進行調(diào)整。對于項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，相關(guān)部門要迅速地做出協(xié)調(diào)。

 

（5）一個項目能否成功關(guān)鍵在項目上的管理，項目成功的標準是客戶的滿意度。項目的客戶是項目的利益相關(guān)者，是那些參與該項目或其利益受到該項目影響的個人和組織。項目管理就是要充分考慮相關(guān)客戶的利益，最大限度地滿足客戶的要求。

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發(fā)布：2007-04-05 11:06    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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