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物資管理,材料管理,物資監(jiān)察,獎勵與處罰
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物資監(jiān)察
第五十六條 物資監(jiān)察工作是實施內(nèi)部行政監(jiān)督的一種形式,是單位監(jiān)督、調(diào)控、加強(qiáng)物資管理工作的重要手段,也是加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。物資監(jiān)察工作必須做到有章可循、有法可依、違章必查、違法必究。
第五十七條 物資監(jiān)察工作以物流分公司為主組織實施,并主動與紀(jì)委、審計部、核算部、財務(wù)部等部門搞好協(xié)作配合,根據(jù)實際情況,采取普查和抽查相結(jié)合的辦法進(jìn)行,堅持邊查邊改,不斷改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)物資管理工作。
第五十八條 物資監(jiān)察工作的主要內(nèi)容是:物資的使用方向、采購管理、價格管理、物資質(zhì)量、渠道管理、庫存情況等。
第十二章 獎勵與處罰
第五十九條 公司各單位對物資采購、供應(yīng)與管理的全過程,應(yīng)根據(jù)崗位和責(zé)任制度,明確責(zé)任,制定考核獎懲辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。
第六十條 公司職工有權(quán)對損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的行為進(jìn)行舉報,對舉報人應(yīng)予以保護(hù),任何人不得打擊報復(fù)。
第六十一條 各單位應(yīng)對以下人員進(jìn)行獎勵:
⒈降低采購成本貢獻(xiàn)突出的采購人員或其他有關(guān)人員。
⒉嚴(yán)格履行職責(zé)成績顯著的質(zhì)量、價格監(jiān)督人員。
⒊舉報損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益問題,經(jīng)查證屬實的人員。
⒋積極開展修舊利廢。挖潛降耗工作成績顯著的人員。
第六十二條 各單位應(yīng)對以下人員進(jìn)行處罰:
⒈對弄虛作假,以權(quán)謀私,帳外暗中收受回扣和收受賄賂,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的人員,企業(yè)應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重,給予通報批評、調(diào)離崗位、解聘、除名等組織處理,直至黨紀(jì)、政紀(jì)處分,并給予經(jīng)濟(jì)處罰;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。
⒉對因責(zé)任心不強(qiáng),工作失職,造成物資積壓的有關(guān)責(zé)任人員,實行經(jīng)濟(jì)處罰。
⒊對因責(zé)任心不強(qiáng),管理不善,造成材料大量超耗、浪費(fèi)的有關(guān)責(zé)任人員,實行經(jīng)濟(jì)處罰。
⒋對因責(zé)任心不強(qiáng),管理不善等非自然因素,造成物資丟失、變質(zhì)、損壞的有關(guān)責(zé)任人員,實行經(jīng)濟(jì)處罰。
建筑工程項目中建筑材料費(fèi)占工程成本的60~70%,合理地組織建筑材料的計劃、供應(yīng)與使用,保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進(jìn)入建筑工地,減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),防止積壓浪費(fèi),對縮短建設(shè)工期,加快建設(shè)速度,降低工程成本有重要意義。一個好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本,提高項目利潤。泛普材料管理軟件將是您的首選。
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