漢中市某醫(yī)院門診科技樓工程施工組織設(shè)計方案

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　　第一章項目經(jīng)理部的組成

　　漢中市某醫(yī)院門診科技樓工程總建筑面積29600 m2 ，分三個區(qū)段，一區(qū)段為主樓，框剪結(jié)構(gòu)，地下一層，地上16 層；二區(qū)段為附樓，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上4 層；三區(qū)段為消防水池，容積約700m3.該工程具有面積大、層數(shù)多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工場地狹小等特點，我公司對此項目工程高度重視，按照項目法施工的管理機制對該項目的組織機構(gòu)、人員、物資、設(shè)備等的配備進行精心的策劃，以科學(xué)的管理，精細的施工，精誠的服務(wù)全面履行合同內(nèi)容，實現(xiàn)所承諾的工期、質(zhì)量目標(biāo)，為建設(shè)單位及漢中市人民奉限一項完美的精品工程。

　　第1節(jié)項目部的組織機構(gòu)

　　項目經(jīng)理部代表公司對該工程項目的質(zhì)量、施工進度、工期、安全、文明施工等進行全面管理，對整個工程項目行使組織、指揮、計劃、協(xié)調(diào)、控制、核算等職能。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的最高行政領(lǐng)導(dǎo)，按照公司授權(quán)對整個項目進行管理。本工程的項目經(jīng)理部組織機構(gòu)按照精干、高效和職能劃分明確，管理科學(xué)的原則設(shè)置。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工組成最高管理層對整個項目行使管理和決策職能。同時按照分工負責(zé)的原則，項目總工負責(zé)工程管理組行使工程的技術(shù)管理，質(zhì)量控制職能。項目副經(jīng)理負責(zé)施工生產(chǎn)組行使進度控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)及生產(chǎn)指揮等職能。項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營核算級行使資源供應(yīng)、勞務(wù)管理、成本核算、資金使用等職能。作業(yè)層以各專業(yè)工長及技術(shù)人員組成為主體，負責(zé)每一道工序的施工，項目部組織機構(gòu)見圖1-1 所示：

　　1、項目經(jīng)理

　　為保證該工程優(yōu)質(zhì)高效的建成，讓建設(shè)單位放心滿意，我公司擬選派具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的馬建寧同志擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理。該同志具有豐富的高層建筑施工經(jīng)驗，近年來先后組織施工了漢中市政協(xié)8 層辦公樓、陜西理工學(xué)院12 層教學(xué)樓等工程項目，其所負責(zé)施工的工程均取得優(yōu)良工程證書，并獲得-省明文明工地"稱號，其中陜西理工學(xué)院四號教學(xué)樓工程獲得了省級-科技示范工程"稱號。其所領(lǐng)導(dǎo)的第五項目部是一支社會信譽好，作風(fēng)過硬、善打硬仗的隊伍，完全有實力承建該項工程。

　　2、項目部管理層

　　本工程項目部的管理人員按照公司《項目法施工管理辦法》的規(guī)定，采用競爭上崗的辦法在全公司范圍內(nèi)選拔和聘任。要求進入項目部管理層的人員應(yīng)當(dāng)具有較高的綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力強，作風(fēng)過硬， 具有高層建筑施工經(jīng)驗，并具有相應(yīng)崗位的資格證書和技術(shù)職稱證書。按照該標(biāo)準我們對項目部管理人員進行了選拔和配備，該工程項目部主要管理人員組成見表1-1.

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