原材料庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)管理軟件有哪些？介紹一款比較實(shí)用的

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　　隨著我國(guó)工程建設(shè)的快速發(fā)展，設(shè)計(jì)配合施工工作在工程項(xiàng)目中的地位越來(lái)越突出?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到配合施工的重要性，在實(shí)際生產(chǎn)中以標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)配合施工的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，才能提高配合施工管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，同時(shí)大大降低了運(yùn)營(yíng)成本，泛普軟件打造企業(yè)良好品牌，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

　　庫(kù)房材料管理軟件投資完成情況的檢查與計(jì)劃的調(diào)整

　　投資控制是隨施工進(jìn)展不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，因此監(jiān)理部每月必須進(jìn)行當(dāng)月投資完成情況匯總，分析實(shí)際完成投資與月控制目標(biāo)的差距產(chǎn)生原因，同時(shí)也應(yīng)對(duì)當(dāng)月投資完成情況按工程部位進(jìn)行分解，并與各工程部位投資控制目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。在透徹分析原因的基礎(chǔ)上，在確?？傮w投資控制目標(biāo)不變的前提下，庫(kù)存材料管理軟件對(duì)下階段的投資控制目標(biāo)適時(shí)修正，使之更符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并以投資控制動(dòng)態(tài)報(bào)告形式及時(shí)上報(bào)發(fā)包人，主動(dòng)做好應(yīng)對(duì)工作。要規(guī)范工程變更操作，實(shí)行事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控。

　　投資的事后控制

　　控制重點(diǎn)是審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，公正地處理施工單位提出的索賠要求?？⒐Q算是監(jiān)理工程師進(jìn)行投資控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要做好竣工決算資料的收集工作，重點(diǎn)審查內(nèi)容為：各項(xiàng)費(fèi)用的增減是否合理、各項(xiàng)費(fèi)用的增減是否滿(mǎn)足合同規(guī)定、各項(xiàng)費(fèi)用的增減有無(wú)原始憑證、各項(xiàng)費(fèi)用的增減計(jì)算是否正確、各種費(fèi)用調(diào)差、各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確。

　　投資控制是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。投資控制絕非偷工減料的托詞。原材料庫(kù)存管理軟件強(qiáng)化工程投資控制,絕不能以犧牲工程質(zhì)量與工期為代價(jià),而要在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用,堅(jiān)持全員管理、全方位管理、全過(guò)程管理、精細(xì)化管理,其最終目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下以最少投入,取得最大投資效益。只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)又好又快的戰(zhàn)略方針,精心安排,合理組織,泛普軟件-原材料倉(cāng)庫(kù)管理軟件有效實(shí)施對(duì)施工全過(guò)程各環(huán)節(jié)把關(guān),積極主動(dòng)地做好投資的事前、事中、事后控制,就一定能真正有效地控制土建項(xiàng)目工程造價(jià),提高工程投資效益。