建筑施工企業(yè)材料管理應(yīng)做好材料計(jì)劃、價(jià)格、組織、防火

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　　建筑施工管理軟件搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并參考大量文獻(xiàn)資料，探討了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料管理方法和途徑，以期為有關(guān)建筑施工工作人員提供參考。

　　1　建筑施工企業(yè)的材料管理應(yīng)該解決的問題

　　(1)材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

　　(2)材料采購。面對(duì)種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

　　(3)材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，泛普軟件-施工管理軟件根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

　　(4)材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。。(泛普軟件-建筑施工管理軟件)

　　2　首先做好材料計(jì)劃管理

　　項(xiàng)目開工前向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù);在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計(jì)劃;作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù);根據(jù)施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù);根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù);按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。

　　3　材料價(jià)格管理

　　3.1　掌握市場(chǎng)信息。降低材料價(jià)格

　　掌握市場(chǎng)信息，就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格。材料價(jià)格信息收集過程，就是在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

　　3.2　充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸

　　運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購;材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

　　3.3　采取合理的采購模式

　　這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況;業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格，降低工程造價(jià);當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。。(泛普軟件-建筑施工管理軟件)

　　4　施工階段現(xiàn)場(chǎng)材料的組織管理

　　(1)按照施工進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程，做好材料需用計(jì)劃。

　　(2)做好進(jìn)場(chǎng)材料堆放平面布置管理，施工管理軟件根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，做好進(jìn)場(chǎng)材料的平面布置管理是文明施工、料學(xué)管理的必要條件。

　　(3)施工現(xiàn)場(chǎng)材料業(yè)務(wù)管理。

　　現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放：材料發(fā)放是材料工作服務(wù)于生產(chǎn)的直接體現(xiàn)，也是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理的環(huán)節(jié)。要做到領(lǐng)有標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)有依據(jù)，控制亂要多要等不良現(xiàn)象。

　　現(xiàn)場(chǎng)材料的保管：現(xiàn)場(chǎng)材料大多是露天存放，與倉管保管方法不盡相同，但都應(yīng)做到安全、完整、整齊，加強(qiáng)賬、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，減少損耗，防止浪費(fèi)，方便收、發(fā)，有利施工。

　　5　做好材料現(xiàn)場(chǎng)防火

　　(1)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措施，并記錄落實(shí)效果。

　　(2)按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材。如電氣設(shè)備附近應(yīng)設(shè)置千粉類不導(dǎo)電的滅火器材;對(duì)于設(shè)置的泡沫滅火器應(yīng)有換藥日期和防曬措施，滅火器材設(shè)置的位置和數(shù)量等均應(yīng)符合有關(guān)消防規(guī)定。

　　(3)當(dāng)建筑施工高度超過30m時(shí)，泛普軟件為解決單純依靠消防器材滅火效果不足問題，要求配備有足夠的消防水源和自救的用水量，立管直徑在2寸以上，有足夠揚(yáng)程的高壓水泵保證水壓和每層設(shè)有消防水源接口。

　　(4)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立明火審批制度。凡有明火作業(yè)的必須經(jīng)主管部門審批(審批時(shí)應(yīng)寫明要求和注意事項(xiàng))，作業(yè)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)監(jiān)護(hù)人員，作業(yè)后，必須確認(rèn)無火源危險(xiǎn)時(shí)方可離開。