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2015一級建造師《項目管理》資料:施工成本計劃的編制依據(jù)
掌握施工成本計劃的編制依據(jù)
施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié),是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時,就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑,重新進(jìn)行編制。同時,編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程,是挖掘降低成本潛力的過程,是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。
編制施工成本計劃,需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理,以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、工程承包含同、施工組織設(shè)計、施工成本預(yù)測資料等,按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素,結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施,估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平,進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo),確定目標(biāo)總成本。目標(biāo)成本確定后,應(yīng)將總目標(biāo)分解落實到各個機構(gòu)、班組、便于進(jìn)行控制的子項目或工序。最后,通過綜合平衡,編制完成施工成本計劃。
施工成本計劃的編制依據(jù)包括:
?。?)投標(biāo)報價文件;
(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算;
(3)施工組織設(shè)計或施工方案;
?。?)人工、材料、機械臺班的市場價;
(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;
(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn);
?。?)已簽訂的工程合同、分包含同(或估價書);
(8)結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;
(9)有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;
?。?0)施工成本預(yù)測資料;
?。?1)擬采取的降低施工成本的措施;
?。?2)其他相關(guān)資料。
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