2015一級建造師考試《項目管理》資料：施工方項目管理

　　施工方的項目管理

　　由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

　　一、建設工程項目管理的概念

　　建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

　　“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　二、建設工程項目營理的類型

　　按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工祺項目生產過程的總集成者--人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：

　?。?）業(yè)主方的項目管理；

　?。?）設計方的項目管理；

　?。?）施工方的項目管理；

　?。?）供貨方的項目管理；

　　（5）建設項目工程吝承包方的項目管理等。

　　投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

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