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2010年一級建造師考試《機電工程》資料:項目成本控制
項目成本控制的原則
?、匍_源與節(jié)流相結合的原則。
?、谌婵刂圃瓌t(項目成本的全員控制)。
③中間控制和適時原則。
?、?a href="http://52tianma.cn/gongsi/mb/" target="_blank">目標管理和例外管理原則。
?、莩杀灸繕孙L險分擔的原則。
?、挢煛?、利相結合的原則。
項目成本控制的內容
人工成本的控制:嚴密勞動組織,合理安排生產工人進場時間;嚴格勞動定額管理,實行計件工資制;強化生產工人技術,提高生產勞動率。
材料成本的控制:加強材料采購成本的管理,從量差和價差兩個方面控制;加強材料消耗的管理,從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制;
工程設備成本控制:機電安裝工程如包工程設備采購,因包括設備采購成本、設備交通運輸成本和設備質量成本等,占成本份額大,必須進行成本控制。
施工機械費的控制:按施工方案和施工技術措施中規(guī)定的機種和數(shù)量按排使用;提高施工機械的利用率和完好率;嚴格控制對外租賃施工機械,
其他直接費的控制 :以收定支,嚴格控制。
間接費用的控制:盡量減少管理人員的比重,要一人多崗。對各種費用支出要用指標控制。
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)
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