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二級建造師《施工管理》:施工管理的工作任務(wù)分工
施工管理的工作任務(wù)分工
組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個建設(shè)項目都應(yīng)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表,明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。
施工管理的管理職能分工
?。?)項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。
?。?)管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。5.施工管理的工作流程組織
?。?)工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,它可以用工作流程圖來表達(dá)。
?。?)工作流程組織的任務(wù)就是定義工作的流程,包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等)。
?。?)工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系,組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。
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