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工程項目施工中項目經(jīng)理如何做才能管好一個項目
我是去年通過一級建造師建筑工程專業(yè)考試的，今年打算再考市政公用工程專業(yè)。本人一直在施工單位工作，雖然從未擔(dān)任過項目經(jīng)理，
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我是去年通過一級建造師建筑工程專業(yè)考試的，今年打算再考市政公用工程專業(yè)。本人一直在施工單位工作，雖然從未擔(dān)任過項目經(jīng)理，但在平常工作中一直都在注意和思考項目經(jīng)理怎么做和怎樣做好的問題。下面就此發(fā)表點個人拙見：
1、作為項目負責(zé)人在工作中凡事都應(yīng)站在管理者的角度去思考問題，要把握大局，恰當(dāng)?shù)臅r候深入做精，不要事無巨細。
2、項目管理者應(yīng)從抓事上去管人，盡量不要從管人上去做事；信任并指導(dǎo)下屬做事；分工明確、有合理的制度和獎罰機制。
3、每個項目還得有一個好的助手來抓好團隊建設(shè)，搞好后勤保障，豐富業(yè)余生活。至于思想和精神方面項目經(jīng)理得是榜樣和領(lǐng)袖，要以德服人。
4、當(dāng)然項目管理者也應(yīng)多抽點時間來學(xué)習(xí)專業(yè)知識。記得項目管理絕不是你一個人的事，學(xué)習(xí)專業(yè)知識也不只是員工才應(yīng)做的事。
現(xiàn)在的項目經(jīng)理“好做”，因為項目大了可利用的資源多了；可要“做好”項目經(jīng)理卻很難。得有專業(yè)知識為基礎(chǔ)，有管理才能為后盾，最難得的是還得有凝聚團隊的力量。
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