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工程項(xiàng)目施工中項(xiàng)目經(jīng)理如何做才能管好一個(gè)項(xiàng)目

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我是去年通過(guò)一級(jí)建造師建筑工程專業(yè)考試的,今年打算再考市政公用工程專業(yè)。本人一直在施工單位工作,雖然從未擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理,

 

 

我是去年通過(guò)一級(jí)建造師建筑工程專業(yè)考試的,今年打算再考市政公用工程專業(yè)。本人一直在施工單位工作,雖然從未擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理,但在平常工作中一直都在注意和思考項(xiàng)目經(jīng)理怎么做和怎樣做好的問(wèn)題。下面就此發(fā)表點(diǎn)個(gè)人拙見(jiàn):
1、作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工作中凡事都應(yīng)站在管理者的角度去思考問(wèn)題,要把握大局,恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候深入做精,不要事無(wú)巨細(xì)。
2、項(xiàng)目管理者應(yīng)從抓事上去管人,盡量不要從管人上去做事;信任并指導(dǎo)下屬做事;分工明確、有合理的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制。
3、每個(gè)項(xiàng)目還得有一個(gè)好的助手來(lái)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),搞好后勤保障,豐富業(yè)余生活。至于思想和精神方面項(xiàng)目經(jīng)理得是榜樣和領(lǐng)袖,要以德服人。
4、當(dāng)然項(xiàng)目管理者也應(yīng)多抽點(diǎn)時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。記得項(xiàng)目管理絕不是你一個(gè)人的事,學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)也不只是員工才應(yīng)做的事。
現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理“好做”,因?yàn)轫?xiàng)目大了可利用的資源多了;可要“做好”項(xiàng)目經(jīng)理卻很難。得有專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ),有管理才能為后盾,最難得的是還得有凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。




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發(fā)布:2007-07-03 13:22    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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