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工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任績效考核評(píng)分表

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序號(hào) 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 加分或扣分條件、標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)得分

 

 

序號(hào) 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 加分或扣分條件、標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)得分 責(zé)任評(píng)分部門 1 工期 10 根據(jù)完成建設(shè)單位下達(dá)的投資計(jì)劃的比例評(píng)分   公司工程部 2 質(zhì)量、安全 10 出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安全事故,即取消本項(xiàng)的評(píng)比。   公司安全質(zhì)量管理 3 上交款 項(xiàng)目盈余 40 按完成上交款計(jì)劃指標(biāo)的比例評(píng)分。   公司財(cái)務(wù)部 五金一費(fèi) 5 按完成應(yīng)繳款的比例評(píng)分。   公司綜合事務(wù)部 機(jī)械使用    及折舊費(fèi) 5 按完成應(yīng)繳款的比例評(píng)分。   公司物資設(shè)備部 4 責(zé)任成本 20 完成責(zé)任成本控制指標(biāo)者,得滿分;完不成者依超出責(zé)任成本額的金額占指標(biāo)金額的比例評(píng)分。   公司經(jīng)濟(jì)管理部 5 社會(huì)信譽(yù)及綜合管理 10 被集團(tuán)公司列為不良工點(diǎn)的項(xiàng)目,每列次扣5分。   公司辦公室 建設(shè)單位在施工過程中對(duì)合同單位進(jìn)行的各類評(píng)比,項(xiàng)目獲得通報(bào)表彰者,每次加0.2分 凡建設(shè)單位書面向集團(tuán)公司、公司投訴,每投訴一次扣5分。 項(xiàng)目經(jīng)理部年度被集團(tuán)公司、公司評(píng)為先進(jìn)單位的,每一次加0.5分。 項(xiàng)目經(jīng)理部被總公司、省、市級(jí)及以上單位評(píng)為先進(jìn)單位或授于榮譽(yù)稱號(hào)的,每一次加2分。 合      計(jì) 100       說明 1、項(xiàng)目年度考核只對(duì)當(dāng)年內(nèi)的情況進(jìn)行考核計(jì)分。   2、 上繳款沒有按時(shí)交納也沒有提前報(bào)告至公司責(zé)任部門者,按上述第三項(xiàng)評(píng)分。   3、項(xiàng)目年度考核加分扣分必須憑有效證明材料,無有效證明材料的,不予加分扣分。   4、如因項(xiàng)目經(jīng)理部故意不提供扣分證明材料的,一經(jīng)項(xiàng)目終結(jié)考核工作組發(fā)現(xiàn),執(zhí)行加倍扣分。   5、項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)金或受到罰款,以項(xiàng)目財(cái)務(wù)能查到的獎(jiǎng)金或罰款額為準(zhǔn)。   6、項(xiàng)目獲得的綜合性獎(jiǎng)金或受到綜合性罰款,列為相近的一項(xiàng)加分扣分,不允許多項(xiàng)重復(fù)加分或扣分。  



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發(fā)布:2007-07-03 13:22    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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