建設(shè)工程項目管理中的優(yōu)化設(shè)計與投資控制

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　　1、設(shè)計方案在建設(shè)工程項目管理中的作用club

　　1.1影響建設(shè)投資的金額PgMp

　　工程項目建設(shè)一共分為了項目決策、項目設(shè)計和項目實施三個階段，實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化也必須從這三個方面進(jìn)行。工程設(shè)計人員將方案進(jìn)行優(yōu)化后，最大的意義就是在保證工程質(zhì)量的前提下，將建設(shè)投資的金額降至最低點，從而達(dá)到質(zhì)量和資金雙贏的目的。在設(shè)計過程中，首要考慮的問題就是建筑的材料選擇，這也是建設(shè)投資中的一項重要開支。其次就是建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計，建筑的總體結(jié)構(gòu)就會對建設(shè)投資有著不曉得影響，因為結(jié)構(gòu)決定了選材，兩著之間是相互聯(lián)系的。bbs

　　1.2影響施工進(jìn)度與質(zhì)量泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對于一個建筑工程來說，設(shè)計圖紙就是施工人員在施工過程中的依據(jù)，施工技術(shù)人員是根據(jù)工程師所給的圖紙來進(jìn)行合理的施工安排。因而，一旦設(shè)計的方案或者圖紙出現(xiàn)質(zhì)量問題，肯定會給施工帶來困難，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，這無疑是人力、物力、財力上的浪費?；蛘咴O(shè)計工作如果不全面，即使建筑造好依舊會存在很多問題，嚴(yán)重的將會造成建筑不能正常使用，就等于是白白建造了，這對于建設(shè)投資單位來說將是巨大的經(jīng)濟(jì)損失。PgMp

　　1.3影響經(jīng)常性費用開支

　　是否將設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，不僅影響到了項目投資單位的一次性資金投入，也會給工程使用階段的經(jīng)常性費用帶來一定的影響。具體如：暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費等。一次性投資與經(jīng)常性費用在某種情況下存在著有反比關(guān)系，如果設(shè)計人員能夠采取優(yōu)化設(shè)計的方法，就又可能將這種反比關(guān)系進(jìn)行有效結(jié)合，這樣就能從整體上控制建設(shè)項目的投資。具體如：玻璃幕墻的辦公樓屬于高耗能建筑物，整個空間必然需要白天照明和中央空調(diào)來調(diào)節(jié)辦公環(huán)境，在其全壽命過程中如果算下每年的開支，這筆費用可想而知。club

　　2、優(yōu)化設(shè)計實施存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1業(yè)主優(yōu)化設(shè)計意識不強泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　業(yè)主方面，很多業(yè)主只重視工程投資建設(shè)的價格高低，以及自己的投資成本，常常只把眼光放在了施工過程上面。這就忽略了設(shè)計在項目工程的作用，業(yè)主缺乏優(yōu)化設(shè)計的概念，沒有對優(yōu)化設(shè)計的利益進(jìn)行詳細(xì)地分析，不能充分認(rèn)識搭配優(yōu)化設(shè)計對建設(shè)投的重要性等等，這些問題都是業(yè)主完全把重點放在施工環(huán)節(jié)而造成的。目前，業(yè)主往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，而對設(shè)計環(huán)節(jié)重視不夠。另外，業(yè)主只重視建筑的外觀，一味的追求新穎、獨特，對優(yōu)化設(shè)計只字不提，這些完全都是因為業(yè)主缺乏優(yōu)化這一思想意識而引起。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2.2運行機(jī)制過程不夠完善www

　　馬克思主義哲學(xué)認(rèn)為失誤、事物是普遍聯(lián)系的，聯(lián)系具有客觀性，旨在強調(diào)任何事物都具有客觀性。一個優(yōu)化設(shè)計方案的順利進(jìn)行，是需要各個方面的因素保證才能實現(xiàn)的。首先，優(yōu)化設(shè)計的運行需有良好的機(jī)制作為保證，這種機(jī)制主要指的是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，我故市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在尚未規(guī)范完畢，仍遺留下不少問題，如假冒偽劣、非法競爭、弄虛作假等等，這些將阻礙工程投標(biāo)、招標(biāo)的推廣和深化，加上經(jīng)營者多數(shù)只重視經(jīng)濟(jì)利益，造成優(yōu)化不優(yōu)價的結(jié)果，這些都?xì)w根于運行機(jī)制的的不完善。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計的有效途徑pmp

　　3.1主管部門強對市場監(jiān)控泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　實現(xiàn)設(shè)計的優(yōu)化主要是以政府主管部門有效監(jiān)控作為前提，對于項目工程，主管部門應(yīng)該的從設(shè)計單位的資質(zhì)、設(shè)計收費、建設(shè)手續(xù)、規(guī)范的執(zhí)行情況、新材料新工藝等方面進(jìn)行定期、嚴(yán)格的監(jiān)控。建設(shè)單位的主管部門需要積極配合政府的主管部門進(jìn)行審查工作，對設(shè)計的結(jié)果從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工等三大方面審核設(shè)計方案的有效性。也應(yīng)加強設(shè)計市場的管理力度，對于資質(zhì)管理、人員注冊、設(shè)計招標(biāo)、圖紙審查等環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把關(guān)，杜絕黑市設(shè)計現(xiàn)象的存在，充分發(fā)揮出主管部門應(yīng)有的智能，實現(xiàn)規(guī)范設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計，讓工程建設(shè)投資能夠被合理地控制。