合同管理內(nèi)容

　　工程項目合同管理是一個動態(tài)的過程，貫穿于采購和工程建造全過程，一般以合同簽訂為界，將合同管理過程劃分為合同制訂管理和合同履行管理。

　　合同制訂管理是指對合同談判、簽訂過程中，有關(guān)程序、內(nèi)容、行為及文件進(jìn)行管理。其目的是促使采購活動依法、合規(guī)、有效。簽訂工程項目合同，以合法為前提，須經(jīng)合同雙方當(dāng)事人認(rèn)可，把合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任詳盡而又明確地寫入合同條款，以避免發(fā)生不必要的歧義和合同糾紛。

　　合同履行管理，是指合同簽訂后對合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理，包括雙方對合同變更、索賠的管理，直到合同履行完畢。其目的是促使合同當(dāng)事人，按合同約定的范圍、計劃、方法、支付安排等程序和規(guī)則履約。在合同履行過程中，如發(fā)生需要變更合同或違約的情況，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)及時商談，按合同約定程序處理。

　　在工程項目建設(shè)實施過程中，合同政方都要進(jìn)行合同管理。參與工程項目的各方均應(yīng)在合同實施過程中自覺地、認(rèn)真嚴(yán)格地遵守所簽訂合同的各項規(guī)定定要求，按照各自的職責(zé)，行使各自的權(quán)力、履行各自的義務(wù)、維護(hù)各方的權(quán)利，發(fā)揚協(xié)作精神，處理好“伙伴關(guān)系”，做好各項管理工作，使工程項目的目標(biāo)得到完整地體現(xiàn)。

　　由于工程項目合同管理的專業(yè)性很強(qiáng)，對工程質(zhì)量的影響很大，項目單位一般委托具有專業(yè)素質(zhì)的咨詢工程師協(xié)助進(jìn)行合同管理。特別注意對執(zhí)行過程中發(fā)生的變更、索賠等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

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