淺析電力電纜運(yùn)行管理工作

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摘要：電力電纜是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，過度的競(jìng)爭(zhēng)造成的市場(chǎng)無序?qū)?nèi)部的沖擊、生產(chǎn)過程的高強(qiáng)度及高復(fù)雜性、材料價(jià)格的波動(dòng)、產(chǎn)品的多元化及人員的頻繁流動(dòng)等因素?zé)o不給電力電纜的生產(chǎn)管理提出更高的要求。

　　電力電纜是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，過度的競(jìng)爭(zhēng)造成的市場(chǎng)無序?qū)?nèi)部的沖擊、生產(chǎn)過程的高強(qiáng)度及高復(fù)雜性、材料價(jià)格的波動(dòng)、產(chǎn)品的多元化及人員的頻繁流動(dòng)等因素?zé)o不給電力電纜的生產(chǎn)管理提出更高的要求。自1897年，我國(guó)第一條電纜敷設(shè)，開始使用電纜迄今已經(jīng)一百多年了?，F(xiàn)在我國(guó)對(duì)電纜的研究，制造和應(yīng)用，有了迅速發(fā)展.從發(fā)電廠、變電站到城鄉(xiāng)電網(wǎng)，得到了越來越廣泛的運(yùn)用。電力電纜線路投入電力系統(tǒng)運(yùn)行后，運(yùn)行工作的水平直接影響電纜線路設(shè)備的供電可靠性，線路的可用率，和電纜線路的事故率。為了保持電纜及附件始終處于良好狀態(tài)，必須十分重視電纜線路的運(yùn)行工作。

　　一、以生產(chǎn)為中心的內(nèi)部管理

　　“外部以市場(chǎng)為中心，內(nèi)部以生產(chǎn)為中心”，這是企業(yè)所倡導(dǎo)的管理理念。但是，要員工不但知道這一口號(hào)，而其深層次的理解，不一定每個(gè)人都能做出正確回答。首先，這是一個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)問題，家庭作坊式的企業(yè)似乎不涉及這樣的問題，隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，必然會(huì)帶來更細(xì)和更專業(yè)的分工，這也意味著需要付出更多的溝通和協(xié)調(diào)，其實(shí)任何組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)都是規(guī)模和效率的平衡，不考慮這種平衡而盲目設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)從一開始就注定會(huì)是低效的。為什么要提以生產(chǎn)為中心，是因?yàn)槲覀冃枰粋€(gè)中心來統(tǒng)一行動(dòng)。其次，以生產(chǎn)為中心不是指以生產(chǎn)條線或生產(chǎn)部為中心，更確切的理解應(yīng)該是內(nèi)部各條線、各部門全部統(tǒng)一到以生產(chǎn)為中心的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上來，而生產(chǎn)部門在其中應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任并且發(fā)揮更多的作用。最后，應(yīng)該明確以生產(chǎn)為中心的具體內(nèi)容就是訂單任務(wù)的執(zhí)行和執(zhí)行過程中的高效和低耗。這些工作不是任何一個(gè)部門所能單獨(dú)完成的，需要內(nèi)部共同的保障和良好的計(jì)劃。

　　二、電力電纜的工程施工管理

　　電力電纜的工程施工一般可分為三個(gè)部分，一是前期構(gòu)筑物施工，二是電纜敷設(shè)施工，三是電纜附件安裝施工。

　?。ㄒ唬╇娏﹄娎|的構(gòu)筑物施工。目前供電企業(yè)普遍使用的中低壓電力電纜的主要敷設(shè)方式有直埋、電纜溝、排管、架空、橋架、水底等等，而使用最多的是直埋和管溝結(jié)合的敷設(shè)方式，而本人認(rèn)為所有電纜工程均應(yīng)使用管溝結(jié)合的，推薦此種敷設(shè)方式的原因也是為了便于電力電纜管理部門日常維護(hù)管理。

　　（二）電力電纜的敷設(shè)施工。在電力電纜敷設(shè)前應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，避免在敷設(shè)過程中發(fā)生如外護(hù)套或絕緣損傷、電纜線芯進(jìn)水以及拉斷線芯等情況，同時(shí)電力電纜的彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定。

　　不論以何種方式敷設(shè)，電力電纜本體和構(gòu)筑物都需注意與管道、道路、建筑物之間平行和交叉時(shí)的最小允許凈距保持在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　（三）電力電纜的附件安裝施工。目前供電企業(yè)因城市城市建設(shè)力度加大，電纜工程日益增多，已將部分電纜工程的附件安裝施工已委托電纜附件廠家工作人員施工。但是附件廠家的工作人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，且流動(dòng)性較大，因此應(yīng)特別加強(qiáng)附件廠家的產(chǎn)品施工質(zhì)量要求和施工質(zhì)檢要求，避免因施工工藝不到位，影響電力電纜安全可靠運(yùn)行。

　　三、電力電纜的竣工驗(yàn)收管理

　　電力電纜的竣工驗(yàn)收是整個(gè)電纜運(yùn)行管理工作中至關(guān)重要的一環(huán)，包括土建驗(yàn)收、電氣驗(yàn)收、竣工資料和技術(shù)文件的驗(yàn)收三部分。其中竣工資料和技術(shù)文件的驗(yàn)收非常重要，因?yàn)殡娏﹄娎|的技術(shù)文件和竣工資料等原始資料的收集是將來電力電纜管理部門電力電纜運(yùn)行管理的必要保證。

　　除了工程竣工驗(yàn)收外，工程施工中的中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收是保證電力電纜安全可靠運(yùn)行不可或缺的一環(huán)。強(qiáng)調(diào)工程中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收這一環(huán)節(jié)是因?yàn)殡娏﹄娎|敷設(shè)于地下，是隱蔽工程。電力電纜工程施工一旦施工完畢，施工過程中的很多步驟就看不到了，很難有效驗(yàn)收。單靠竣工驗(yàn)收達(dá)不到驗(yàn)收真正的效果和目的，且驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題的返工工程量較大。

　　四、電力電纜的運(yùn)行管理

　　電纜線路日常維護(hù)工作的基本任務(wù)是滿足電網(wǎng)和用戶不間斷供電的需求，預(yù)防各類電纜事故發(fā)生，確保電纜線路安全供電。日常維護(hù)工作的重點(diǎn)在于提高線路供電可靠性、降低電纜事故率、縮短停電維修時(shí)間和減少維修費(fèi)用支出等。

　　（一）電力電纜的巡視工作。巡視工作可分為周期巡視和狀態(tài)巡視。日常巡視的周期是以電力電纜設(shè)備評(píng)級(jí)結(jié)果為依據(jù)，分為不同周期開展巡視工作。（電力電纜設(shè)備的評(píng)級(jí)是指電纜線路及其附屬設(shè)備的評(píng)級(jí)，是供電設(shè)備安全大檢查的重要環(huán)節(jié)，也是供電設(shè)備管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。）日常周期巡視工作正常開展是保證電力電纜安全可靠運(yùn)行的基本保證。而電力電纜狀態(tài)巡視周期是以電力電纜路徑周邊施工地段情況而定，巡視周期從一天到一個(gè)月不定。狀態(tài)巡視周期是保證電力電纜安全可靠運(yùn)行的必要保證。

　　（二）電力電纜的絕緣監(jiān)督。目前電力電纜絕緣監(jiān)督主要通過高壓電氣設(shè)備的交接試驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)以及運(yùn)行情況綜合分析，若發(fā)現(xiàn)絕緣缺陷，先摸清絕緣老化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)以利于及時(shí)消除存在的缺陷，保持設(shè)備良好的絕緣水平。

　?。ㄈ╇娏﹄娎|的負(fù)荷監(jiān)控。電力電纜的日常負(fù)荷監(jiān)控是一個(gè)有效監(jiān)控手段，對(duì)于一些電流重載的電纜需要對(duì)電纜進(jìn)行必要的輔助測(cè)溫工作，以保證運(yùn)行電纜的各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)在可控范圍之內(nèi)。

　　五、電力電纜的精細(xì)化管理

　　精細(xì)化管理是管理提升的必然途徑，舉個(gè)運(yùn)費(fèi)控制的例子，你如果只是知道每月運(yùn)費(fèi)占發(fā)出的比例，你是很難有辦法采取措施控制運(yùn)費(fèi)的，而你如果能將數(shù)據(jù)進(jìn)一步細(xì)分，按照距離的遠(yuǎn)近將發(fā)貨地點(diǎn)分成幾個(gè)區(qū)，然后算出各個(gè)區(qū)每月運(yùn)費(fèi)占這個(gè)區(qū)發(fā)出的比例，通過對(duì)比，我就能知道應(yīng)該控制的方向在哪里，甚至你可以將滿車運(yùn)輸?shù)暮头菨M車運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)行區(qū)分或?qū)⒉煌\(yùn)輸公司的進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)一步找出問題所在和可控制的方向。只有這樣針對(duì)運(yùn)費(fèi)控制的管理才能有效提升，否則只能看到一個(gè)最終的數(shù)據(jù)而絲毫沒有辦法。

　　當(dāng)然精細(xì)化管理意味著更多數(shù)據(jù)的采集與分類，也意味著投入更多的管理成本，而且手工方式的固有缺陷也限制了精細(xì)化管理的深入開展，因而適時(shí)引入信息化管理將是精細(xì)化管理能持續(xù)有效開展的基礎(chǔ)和保證。