在新形勢下如何做好輸電線路安全生產(chǎn)工作

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文章以太原供電分公司輸電工區(qū)為例，探討了在新形勢下是如何進(jìn)行輸電線路安全生產(chǎn)管理，總結(jié)了在加強管理，完善規(guī)章制度和新技術(shù)創(chuàng)新，以及事故預(yù)防等方面的經(jīng)驗。

　　近年來電網(wǎng)建設(shè)如井噴般迅猛發(fā)展，保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)已是目前電網(wǎng)運營企業(yè)的首要任務(wù)，電網(wǎng)的管理和維護(hù)工作變得日益重要。而一些單位的安全管理基礎(chǔ)還不很牢固，應(yīng)用現(xiàn)代安全管理方法還不夠，同時對設(shè)備維護(hù)的管理和技術(shù)手段也不能完全滿足實際生產(chǎn)需要。新的形勢對安全生產(chǎn)工作又提出了更高的要求，如何在新形勢下做好電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作成為我們面臨的一個重要課題。

　　一、制度化管理是實現(xiàn)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓。”要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事。我們不僅要牢記各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容和條文，更重要的是落實。要堅決做到“有章必循、有法必依、有紀(jì)必守、有禁必止”，堅決杜絕隨心所欲、各行其是的傾向。只有這樣，才能把安全生產(chǎn)搞好。

　　通過各種安全生產(chǎn)管理制度的實施，嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）、反習(xí)慣性違章、違紀(jì)入手，嚴(yán)格考核，從源頭上杜絕安全隱患和不良行為。

　　要貫徹國網(wǎng)公司“追求卓越，努力超越”的指導(dǎo)精神，就必須以安全生產(chǎn)為前提，積極落實各項安全管理制度，防微杜漸，警鐘長鳴，堅持運用危險點分析預(yù)控理論和安全性評價方法等現(xiàn)代安全管理方法。

　　在工區(qū)級管理中，我們在太原供電分公司輸電工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的基礎(chǔ)上，以安全工作票為載體，利用危險點分析理論，制定落實各種作業(yè)項目的預(yù)防控制措施。每天工作前的班前會，由班組長宣讀安全工作票，結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，向全體工作人員交待作業(yè)危險點及預(yù)防控制措施，講解安全注意事項。做到“三查”（查措施、查衣著、查精神狀態(tài)），進(jìn)行“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)），達(dá)到“控制人的不安全行為”的目的。

　　通過安全性評價，對設(shè)備、工器具在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程中的安全狀態(tài)，各項管理制度在生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析判斷，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定預(yù)防事故（障礙、異常等）的對策并加以實施，達(dá)到“消除物的不安全狀態(tài)”的目的。

　　二、抓好班組管理是實現(xiàn)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

　　員工是設(shè)備的主人，班組是員工的家，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全生產(chǎn)，就必須從班組抓起。班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，班組安全工作的好壞，起關(guān)鍵作用的是班組長。

　　抓好班組安全管理，首先就要嚴(yán)把班組長任用關(guān)，挑選那些有事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛本職工作，有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗的職工擔(dān)任班組長。只有這樣，才能使“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念和企業(yè)的各項安全工作真正落實到班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會牢固。

　　一個合格的班組長必須熟悉安全工作規(guī)程、現(xiàn)場技術(shù)規(guī)程等規(guī)章制度，掌握本班組管轄范圍內(nèi)設(shè)備存在的主要缺陷、安全生產(chǎn)中的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，掌握本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全工作指導(dǎo)思想、安全工作要點和安全技術(shù)、防止事故技術(shù)措施，掌握班組內(nèi)人員的思想動態(tài)、技術(shù)業(yè)務(wù)能力和特點。

　　三、開展設(shè)備狀態(tài)檢修是實現(xiàn)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的有效手段

　　通過開展設(shè)備狀態(tài)檢修可以有效組織人、財、物等管理要素，使有限的資源發(fā)揮最大的效力。

　　根據(jù)我工區(qū)運行線路的特點：（1）線路條數(shù)多，單條線路長度相對較短，而員工配備數(shù)量也相對不足，春檢時經(jīng)常會同日出現(xiàn)兩條以上線路同時停電，造成首尾難顧的局面。（2）線路路徑復(fù)雜，并途經(jīng)多個明顯不同的氣象、地質(zhì)區(qū)，給巡視維護(hù)工作帶來極大的不便。針對這一情況我們采取了“運檢合一”的管理模式，即在巡視過程中同步消缺（需帶電作業(yè)的項目除外），檢修過程中兼顧巡視同一走廊內(nèi)的桿塔。根據(jù)具體情況，我們將線路劃分為不同區(qū)段加以管理，并在線路巡視檢修過程中突出重點，做到有的放矢，使各項工作有序開展，既確保了線路安全運行又節(jié)約了維護(hù)費用。

　　在線路巡視中，我們將定期巡視與特殊巡視有機(jī)地結(jié)合起來，對重點地段和非重點地段區(qū)別對待，組織技術(shù)人員對有疑點的設(shè)備或部件有針對性地進(jìn)行檢查、試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患認(rèn)真分析解決。定期不定期地召開專題分析會，及時總結(jié)運行經(jīng)驗，分析設(shè)備現(xiàn)狀，掌握設(shè)備運行規(guī)律，預(yù)測設(shè)備安全運行的不利因素，切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。科學(xué)分析缺陷發(fā)生、發(fā)展的原因和規(guī)律，及時提出反事故措施，控制設(shè)備缺陷的發(fā)生、發(fā)展。

　　110千伏古水一回和古水二回大部分位于高山峻嶺，雷擊率極高，每年的雷雨季節(jié)都如噩夢一般，掉閘頻頻。因此，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)本著“科學(xué)理性，經(jīng)濟(jì)適用”的原則，制定并實施了防雷方案：對山嶺區(qū)段的桿塔普測接地電阻，對接地有問題的桿塔進(jìn)行接地網(wǎng)改造，憑借運行經(jīng)驗，以被雷擊過的桿塔為中心，前后各三基定為嚴(yán)重雷擊區(qū)，對這一區(qū)段的桿塔使用降阻劑。以上兩條線路自綜合治理后未再出現(xiàn)過雷擊故障。

　　四、做好技術(shù)工作是確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)的重要途徑

　　對于線路運行中出現(xiàn)的疑難問題，認(rèn)真分析，積極探索，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，找到可行辦法。

　　110千伏東城線和二勝支線位于太原市濱河?xùn)|路沿線，此線路為重點系統(tǒng)線路，牽扯著城北、城西、東城三個變電站，承載著市委、市政府的供電工作。每逢春季放風(fēng)箏季節(jié)，線路架空地線上就會掛滿各式各樣風(fēng)箏殘骸，最為危險的是風(fēng)箏的錫箔紙尾巴懸垂至導(dǎo)線間，為線路安全運行埋下隱患。工區(qū)發(fā)動全體員工，集思廣益，并成立了課題攻關(guān)小組，抽調(diào)技術(shù)骨干利用業(yè)余時間，刻苦攻關(guān)，終于研制成功導(dǎo)地線異物處理器，成功解決了這一難題，并榮獲山西省電力公司科技進(jìn)步三等獎。

　　針對目前的網(wǎng)架特性，為確保供電可靠性指標(biāo)，實現(xiàn)電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運行，工區(qū)積極開展帶電作業(yè)。帶電作業(yè)是一種技術(shù)含量高，安全、工藝要求嚴(yán)格的檢修作業(yè)。因此，我們在嚴(yán)格執(zhí)行帶電作業(yè)“三大規(guī)程”（帶電作業(yè)安全規(guī)程、現(xiàn)場規(guī)程和帶電作業(yè)指導(dǎo)書）的基礎(chǔ)上，加強理論學(xué)習(xí)和實際演練，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)項目的安全距離校核。目前已成功開展了220千伏等電位更換直線、帶電附加引流線，以及檢測零值絕緣子等十余個作業(yè)項目，為確保線路安全運行和提高電網(wǎng)可靠性做出了較大貢獻(xiàn)。

　　五、建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍是實現(xiàn)輸電線路安全生產(chǎn)的保證

　　在當(dāng)前這個急劇變化的時代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個企業(yè)都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。“兵不在多而在精”，沒有一支高素質(zhì)的職工隊伍，就無法應(yīng)對當(dāng)前日益競爭激烈的發(fā)展形勢。

　　提高職工素質(zhì)的關(guān)鍵途徑是教育培訓(xùn)。通過開展經(jīng)常性、多樣化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動，使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高安全意識、自我保護(hù)能力以及處理突發(fā)性事故的能力。定期、不定期地開展預(yù)防事故演習(xí)和崗位練兵活動，強化激勵和約束機(jī)制，大大提高了運行維護(hù)人員的事故處理和快速反應(yīng)能力。同時委派專業(yè)技術(shù)員和骨干力量到省外同行業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，掌握應(yīng)用先進(jìn)成熟的運行管理經(jīng)驗及技術(shù)，進(jìn)一步提高我們的安全生產(chǎn)管理水平。

　　“管理無止境”，我們在今后的管理工作中將繼續(xù)運用公司提供的管理理念，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新求效，把電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作提高到一個新的水平。