某辦公大廈內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計133p

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一) 施工臨時設(shè)施布置
1. 生活設(shè)施：擬在施工范圍租賃總包臨時房或自行搭設(shè)臨時房或周圍小區(qū)租房解決施人員住宿問題。
2. 衛(wèi)生設(shè)施：
生活區(qū)：利用臨時房衛(wèi)生設(shè)施。施工區(qū)：每個施工樓層內(nèi)設(shè)一只衛(wèi)生桶。
3. 辦公設(shè)施及設(shè)備倉庫：在施工范圍內(nèi)業(yè)主和總包指定區(qū)域搭設(shè)簡易臨時辦公用房及設(shè)備倉庫。
4. 材料堆場：大宗天棚飾材及墻面、地坪飾材等在施工范圍外業(yè)主和總包指定區(qū)域搭臨時倉庫用房，其它小件及輔助材料則利用施工搭接時差堆放在各施工樓層內(nèi)。
二) 施工用水、電、消防及運輸設(shè)置
1. 施工用水：裝修工程施工用水從施工樓層內(nèi)總包指定部位引出，以供臨時施工用水。
2. 施工用電
1）施工用電從施工樓層內(nèi)引出，在電源接頭處設(shè)置一只立柜式電箱，并在每層設(shè)置一只照明配電箱和動力配電箱，電纜線原則上沿墻架空敷設(shè)。
2）由項目專業(yè)電氣技術(shù)人員編制臨時用電施工組織設(shè)計，報公司審批后實施。
3. 現(xiàn)場消防設(shè)施
1） 建立二級（公司、工地）防火責(zé)任制，明確職責(zé)，工地設(shè)專職消防安全人員。
2） 化學(xué)易燃及易爆倉庫，必須是耐火建筑，通風(fēng)好，門向外開，并配備相應(yīng)的滅火器材。
4. 施工運輸?shù)脑O(shè)想
1） 水平運輸：分為地面水平運輸和樓層水平運輸。本工程材料和機具由總包指定路徑進入施工現(xiàn)場，并立即組織人力及人力車進行裝卸，進入臨時料場或倉庫并合理堆放，防火防潮進行保護。
2） 垂直運輸：與總包協(xié)商后擬利用原總包單位人貨電梯供施工人員上下及材料的運輸。
三、 施 工 準 備
1．綜合現(xiàn)場資料檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況，道路及場內(nèi)運輸?shù)葪l件；工人住地和現(xiàn)場辦公室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況。
2 ．落實施工用水用電
裝修施工的用水、用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計劃報告，呈交總包土建單位審批，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。
3．施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理，實現(xiàn)文明施工。
主要考慮內(nèi)容有：
（1）行政區(qū)：臨時辦公室、值班室等，擬與總包單位協(xié)商解決。
（2）作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等。
（3）后勤區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫、指定垃圾堆放
點、指定小便處等。
（4）活動區(qū)：物質(zhì)運輸線路，人員交通線路等與總包單位協(xié)調(diào)解決。
（5）居住區(qū)：在建筑物外部解決，擬租用土建隊工棚或其他附近臨時建筑或周圍小區(qū)
租房解決?，F(xiàn)場只住少量保安人員，所有工人不住在現(xiàn)場。
四、 各部門職責(zé)及協(xié)調(diào)手法
項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)總負責(zé)、技術(shù)副經(jīng)理和施工副經(jīng)理等人員組成，直接主管下屬各部、各段、各班。
項目經(jīng)理職責(zé)：
1．對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。
2．協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系。
3．深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。技術(shù)總負責(zé)職責(zé)：
1．全面負責(zé)工程上的設(shè)計技術(shù)處理問題，負責(zé)技術(shù)設(shè)計部工作。
2．開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強本部人員的質(zhì)量意識和安全意識的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3．負責(zé)施工項目的圖紙會審和技術(shù)交底工作。
4．了解材料信息，審核材料價格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。
5．做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術(shù)交底。
6．對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財力資源管理負全責(zé)。
技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)：
1．負責(zé)項目的技術(shù)工作。
2．負責(zé)與單向?qū)I(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。
3．負責(zé)工程施工預(yù)算審查，及時審核工程進出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。
4．建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。負責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管工作。
5．做好基礎(chǔ)管理工作，負責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工種人員學(xué)習(xí)技術(shù)標準。
6．負責(zé)技術(shù)設(shè)計部工作，督促技術(shù)設(shè)計部完善圖紙設(shè)計。
7．主持編制方案、分部分項工程作業(yè)設(shè)計和技術(shù)措施。
8．負責(zé)填寫審核“現(xiàn)場技術(shù)交底卡”。施工副經(jīng)理職責(zé)：
1．負責(zé)組織施工各段和各班組嚴格按照設(shè)計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施、施工進度計劃等文件的要求施工。
2．負責(zé)辦理設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。
3．積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動，協(xié)助項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人完成新材料、新工藝應(yīng)用工作，負責(zé)原始資料的收集、整理、上報工作。
4．完成項目領(lǐng)導(dǎo)交代的其他有關(guān)質(zhì)量的工作。
施工段長職責(zé)：
負責(zé)本施工工程段各班組的協(xié)調(diào)、管理工作；根據(jù)本施工工程段施工計劃，段長負責(zé)向各班組下達班組作業(yè)計劃表，確保本工程段進度落實到班組實施執(zhí)行。負責(zé)本段質(zhì)量進度、安全等全面管理工作，直接對項目部負責(zé)，與各專業(yè)班的協(xié)作要緊密，與其他段長進行技術(shù)交流。
測量放線班職責(zé)：
本工程特地成立測量放線班，即每道工序前由測量放線班人員先測量放線，成員由專業(yè)量師和各專業(yè)班組施工員組成，直接向項目部負責(zé)，負責(zé)工地所有測量放線工作及有關(guān)專業(yè)裝放線定位工作。如風(fēng)口定位、噴淋頭位置一并定出。
專業(yè)協(xié)調(diào)班職責(zé)：
由本公司協(xié)調(diào)各專業(yè)公司派出人員成立專業(yè)協(xié)調(diào)獨立辦公室，專業(yè)負責(zé)處理現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，交叉工作。
預(yù)算資料班職責(zé)：
負責(zé)預(yù)、結(jié)算資料，變更資料，文件收發(fā)，資料檔案工作。
材料部職責(zé)：
1．負責(zé)項目物質(zhì)供應(yīng)、現(xiàn)場材料和倉庫管理。
2．會同設(shè)計人員對圖紙中所要求材料作全面了解。
3．會同管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數(shù)量及場時間。
4．材料選購應(yīng)貨比三家，力求在符合設(shè)計要求的前提下降低工程成本。
5．合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。
6．嚴格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易物品的堆放，確保施工安全。
7．切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設(shè)計圖相符，并按材料品種、數(shù)量進行登記。
8．嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。
9．負責(zé)了解各工序進度情況，及時掌握材料供需動態(tài)。后勤部職責(zé)：
1．負責(zé)掌握各班組人員流動情況，及時登記。
2．負責(zé)全工地安全保衛(wèi)工作。
3．負責(zé)解決工地管理員的住宿。
4．負責(zé)協(xié)調(diào)解決工人用水電用餐住宿問題。
對各部門的共同要求：
對各部門的管理工作標準為以下準則：
1．熟悉了解各部的工作范圍。
2．熟悉本施工范圍的技術(shù)要求。
3．各部門都有詳細的施工日記。
4．各部門每日下午下班后碰頭一次匯報并解決現(xiàn)場問題。
5．各部門即分工、又合作，各司其職，統(tǒng)一服從上一級主管的安排及協(xié)調(diào)。
五、 施工部署
在本工程的施工過程中，根據(jù)工程特點，我公司將借助總包單位管理力量，對施工區(qū)和非裝飾施工區(qū)劃分清楚，規(guī)定工人行走路線，保護現(xiàn)場和成品。