保混凝土攪拌站全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

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要完成全年混凝土攪拌站經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平。該公司將加快推進(jìn)混凝土攪拌站“三三體系”建設(shè)。按照“成熟一個(gè)、固化一個(gè)”的要求，將完成職能部門(mén)“職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程”體系建設(shè);將抓緊完善“指標(biāo)、考核、評(píng)價(jià)”體系建設(shè)，通過(guò)建立健全指標(biāo)分解落實(shí)、強(qiáng)化過(guò)程考核和評(píng)價(jià)等措施，真正使公司的混凝土攪拌站管理水平有新的提升。同時(shí)公司將切實(shí)踐行“三講三出”價(jià)值追求，即“講能力、講水平、講效率，出效益、出人才、出經(jīng)驗(yàn)”。講能力、講水平、講效率是公司對(duì)員工的基本要求，出效益、出人才、出經(jīng)驗(yàn)是公司要達(dá)到混凝土攪拌站的發(fā)展目標(biāo)。要通過(guò)踐行“三講三出”，積極倡導(dǎo)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)為員工謀福利、為社會(huì)創(chuàng)價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展互動(dòng)相長(zhǎng)。