創(chuàng)新建筑業(yè)發(fā)展方式 促進建筑業(yè)轉型升級

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主持人：在新常態(tài)下，建筑行業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，當前建筑市場投資領域的新變化、生產方式的新轉變、資源環(huán)境和生產要素的制約以及用工荒等問題的出現(xiàn)，都呼吁傳統(tǒng)建筑業(yè)轉變發(fā)展方式，進一步轉型升級。認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，保持建筑業(yè)穩(wěn)中有進，實現(xiàn)調速不減質、量增質更優(yōu)，已經成為建筑業(yè)新的發(fā)展主題。

工程總承包和建筑工業(yè)化是建筑業(yè)轉型發(fā)展的大趨勢

主持人：推行工程總承包和走建筑工業(yè)化發(fā)展之路已成為國內大型建筑施工企業(yè)轉變發(fā)展方式的重要方式，也是業(yè)內公認的未來建筑業(yè)發(fā)展大趨勢。在座的幾位企業(yè)代表都是中國建筑行業(yè)知名企業(yè)領導，你們對此有哪些認識和經驗？

朱文匯：在我看來，研究新常態(tài)下建筑企業(yè)的發(fā)展之路，需要按照經濟學原理來分析問題，即市場需求催生發(fā)展、價格優(yōu)勢引導繁榮，也就是說要看在市場中你的低成本制造是否被需求。

以中建二局為例，目前我們的產值已經達到了950億元，大概以每三年翻一番的增長速度在發(fā)展。但這樣的發(fā)展速度背后存在的最大問題是產值增長的幅度與利潤增長的曲線不一致，所以我們需要探討的問題是我們是否還要繼續(xù)按照這樣的慣性一直走下去。所以，在提高發(fā)展效益的戰(zhàn)略考量下我們考慮開始推行工程總承包。目前，建筑業(yè)的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存，近年來，國家和政府一直在大力推進建筑工業(yè)化，但這么多年過去了，建筑工業(yè)化的黃金時代還未到來。就個人而言，工業(yè)化、綠色施工環(huán)境并不是個人需求，盡管每個人都喜歡山清水秀、喜歡藍天，但是這也不意味著必須讓一個人通過購買去解決這個全社會的問題。因此，建筑工業(yè)化的需求并不是市場特定需求，這就需要政府通過經濟杠桿，如利用稅收、財政、補貼等來調節(jié)。

那么對企業(yè)來講，到底應該如何實現(xiàn)轉型升級，我想從以下3方面講述這個問題。

1.目前我們提到的總承包多為施工總承包，并不是工程總承包，很多企業(yè)并沒有設計能力。當前，國家提出了推進建筑業(yè)工程總承包發(fā)展，企業(yè)如何推行工程總承包，這是機遇，也是挑戰(zhàn)。這將是“十三五”規(guī)劃的重點。

2.企業(yè)轉型升級，應重點考慮投融資帶動總承包?，F(xiàn)在地方投融資平臺壓力漸增，地方融資能力受到了限制，這對企業(yè)來說是發(fā)展機遇，如果企業(yè)能以投融資手段拿到總承包業(yè)務，較之于目前施工總承包之后拿到應收款要好很多。要知道，現(xiàn)在總承包企業(yè)的應收款不太理想是公認的事實。

3.項目管理創(chuàng)新。萬事開頭難，首先企業(yè)要做一些積極的研究，要苦練內功，尤其是要落實項目目標責任制等，提升內部管理能力。

鄧紹超：一個企業(yè)的發(fā)展，首先要明確“生產什么、為誰生產、怎么生產”的問題，這是每一家建筑企業(yè)都必須面對的問題。建筑工業(yè)化主要解決的是“怎么生產”的問題，這也是當前新常態(tài)、新形勢下傳統(tǒng)建筑業(yè)轉型的迫切要求。下面我想以廣西建工的發(fā)展為例，從企業(yè)內生角度談談我們對建筑工業(yè)化的期盼。

廣西建工是一家有60多年發(fā)展史的建筑企業(yè)，要打造百年強企，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新、不斷轉變發(fā)展方式。在2010年的時候，廣西建工面臨著生存難關，為此，我們從經營生產、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新方面做了努力，幸運地度過了這個難關。在這里，我有兩點發(fā)展理念想和大家分享：一是企業(yè)文化和價值理念的認同，二是發(fā)展的理念和思路要正確。2010年，廣西建工的營業(yè)收入是139億元，2014年預計可以實現(xiàn)650億元的突破；2010年，廣西建工在“中國企業(yè)500強”里排名第398名，2013年上升至第220名；利潤率由0.2%提升到了1%以上。2014年，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的新問題是關于資源如何優(yōu)化配置。為此，我們又提出了“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求變”的發(fā)展理念。通過這幾年的調整，廣西建工已經實現(xiàn)從原來單一的建筑承包企業(yè)轉變成一個綜合性企業(yè)，形成了基礎設施投資、設計、施工、安裝和項目后期運營管理的系列產業(yè)鏈。但是，廣西建工的發(fā)展也存在一些問題，如產業(yè)結構失衡，施工仍占大頭，隨著新常態(tài)、新挑戰(zhàn)的來臨，人工成本壓力驟增、環(huán)境和質量要求的進一步提高，使建筑工業(yè)化的推進顯得更為迫切。

此外，我有兩個基本理念提出來供大家共同思考。一是目前企業(yè)創(chuàng)新的核心已經從提高效益轉向提高資源配置能力。建筑行業(yè)對資源的優(yōu)化配置是最復雜也是最迫切的，如果可以解決好這個問題，定能取得翻天覆地的效果。二是走工業(yè)化道路實質是將傳統(tǒng)建筑業(yè)從提高工藝生產水平轉向流程的再造。過去，建筑生產過程和產品相對固定，而工藝或者生產是流動的，如果推行建筑工業(yè)化，這種形式必然被改變或者說大部分被改變。這同樣是需要大家共同努力研究的系統(tǒng)工程。

俞曙：亞廈目前的工作是推動“大裝飾格局”發(fā)展，發(fā)展外裝、內裝、安裝、家裝、軟裝“五裝”齊發(fā)的裝飾總承包。這實際上就是把企業(yè)的業(yè)務拓展到了全產業(yè)鏈，覆蓋了整個裝飾行業(yè)的存量市場。為了真正實現(xiàn)全覆蓋、真正實現(xiàn)專業(yè)的裝飾總承包，亞廈也做了一些產業(yè)結構的調整、轉型和創(chuàng)新。

裝修行業(yè)的工業(yè)化發(fā)展之路起步不算太晚，但完成性還不夠。以亞廈為例，在裝修方面，公司自10幾年前從美國引進了新技術之后，工業(yè)化水平在目前整個中國建筑行業(yè)內是相對比較成熟的。亞廈對工業(yè)化提出了基本要求，即專業(yè)細分化、分工社會化、加工機械化、生產批量化、出廠標準化、現(xiàn)場安裝簡易化，以提高勞動生產率和社會效益。在實施工業(yè)化步驟時，亞廈也有自己一套嚴謹程序，即依照原始施工圖紙，通過現(xiàn)場測量放線，結合現(xiàn)場條件進行標準化深化設計，對各部品進行優(yōu)化排版，按照施工部位、種類劃分工序。通過二次設計，各部品可以同步在工廠批量加工和整合，形成最大程度及范圍的標準預制件，按施工空間或者工作面，分批次運至施工現(xiàn)場裝配。當然，這主要指的是單元間、工廠化制作以及現(xiàn)場裝備等。但裝修基本上還是停留在裝飾部件的產品化、工廠化生產和現(xiàn)場安裝。裝飾行業(yè)的產業(yè)現(xiàn)代化之路，我們看到的更多是現(xiàn)在市場的需求，從外裝到內裝到安裝，甚至到軟裝，很多業(yè)主希望有一條線能全部串聯(lián)下來，也就是指從設計、采購到施工，都希望由一家公司來完成。而整個裝飾過程全部工廠化運作，目前沒有一家能做到，從另一方面來說，這也是未來裝飾行業(yè)的發(fā)展方向。

從2013年開始，亞廈制定了一個12年的計劃，也就是一個“千億夢”的計劃，而這必然離不開工業(yè)化的發(fā)展，因為只有真正的工業(yè)化才能夠把量做大，突破技術瓶頸。我們一直在強調以客戶為中心，只有隨著客戶需求的改變不斷調整的配套服務才叫真正的以客戶為中心。

主持人：2011年，沈陽被住房和城鄉(xiāng)建設部定為全國首個“國家現(xiàn)代建筑產業(yè)化試點城市”；2014年，沈陽又成為了“國家建筑產業(yè)現(xiàn)代化示范城市”，實現(xiàn)了“兩化合一”。下面有請沈陽市城鄉(xiāng)建設委員會產業(yè)辦主任居理宏為我們談談沈陽在建筑工業(yè)化方面的做法和經驗。

居理宏：面對新常態(tài)，如何發(fā)展建筑業(yè)？我認為勞動力問題是關乎社會發(fā)展的一個大問題。近幾年，我們一直在談論我國的人口紅利馬上就要消失了，在建筑行業(yè)，勞動力成本上升已成為現(xiàn)實。而在勞動力成本提高的同時，建筑質量卻并沒有顯著的提高。

社會在不斷發(fā)展，每個人都想生活在優(yōu)美的環(huán)境中，擁有一套更舒適的房子，作為社會耗能大戶的房屋建造者，建筑企業(yè)如何去適應這種需求呢？從目前來看，建筑工業(yè)化是解決環(huán)境、勞動力成本高企、保證工程質量的較好方式。

沈陽被住房和城鄉(xiāng)建設部定為全國首個“國家現(xiàn)代建筑產業(yè)化試點城市”和“國家建筑產業(yè)現(xiàn)代化示范城市”，一方面是由于沈陽是國家裝備制造業(yè)基地，在這里存在著工業(yè)生產的產品過剩問題。在尋找突破口時，我們就想到了裝備制造業(yè)基地也可以生產建筑部品、建筑裝備，在推進建筑產業(yè)現(xiàn)代化時或許有優(yōu)勢。通過工業(yè)化的手段生產建筑部品，不僅為沈陽提供產品，還可以輻射東北甚至全國。另一方面，沈陽推進建筑產業(yè)現(xiàn)代化，還有一個特殊點叫“現(xiàn)代建筑產業(yè)”?，F(xiàn)代建筑產業(yè)的概念是指給建筑提供設備、裝備的一個工業(yè)門類。之前隨著各種產品的豐富和完善，需要工程應用，我們也研究過建筑工業(yè)化應該叫建筑產業(yè)現(xiàn)代化，尤其是在工業(yè)4.0時代，稱之為建筑產業(yè)現(xiàn)代化或許更恰當一些。目前，為了大力發(fā)展建筑產業(yè)，沈陽成立了相關的領導機構來推進，相信以后會發(fā)展得更好。

建筑工業(yè)化的推進需要社會各界共同努力

主持人：對于建筑工業(yè)化的發(fā)展，建筑業(yè)自上而下都在不斷努力，政府和地方都出臺了相關的政策來推進，就企業(yè)而言，各位還有哪些好的建議和意見？

朱文匯：建筑工業(yè)化的推進還是要圍繞市場需求機制來做工作。以建筑工業(yè)化推行后農民工的產業(yè)工人化為例，現(xiàn)在工人在現(xiàn)場的工資要遠高于在工廠的工資，推行建筑工業(yè)化后，農民工就變成了產業(yè)工人，有利于企業(yè)成本的降低。這是建筑業(yè)改革發(fā)展的很好的推動力，但產業(yè)工人由誰來養(yǎng)？企業(yè)還是勞務隊伍？現(xiàn)在并沒有明確。這個問題不解決，建筑工業(yè)化的推進恐怕會遇到障礙?，F(xiàn)在社會上已經有作為獨立法人存在的勞務企業(yè)了，住房和城鄉(xiāng)建設部也頒布了勞務管理的有關制度，但問題在于現(xiàn)在獨立法人勞務企業(yè)并沒有普遍成長起來，缺乏有效的推動力。

目前，建筑工業(yè)化全面推進的體制、機制尚未完善，國家必須投入力量扭轉這個局面，將籠統(tǒng)的需求量化、具體化。比如，現(xiàn)在大家很需要陽光，問題是怎樣將陽光兌現(xiàn)到每一個人手上，這首先要分清楚主動需求和被動需求，一些沒有太多價值的消耗可以采取限制性措施。例如，為了解決環(huán)保問題，國家規(guī)定塑料袋要有償使用，實際上塑料袋根本沒有存在的必要，這就可以利用價格杠桿進行調節(jié)。在建筑工業(yè)化發(fā)展方面，地方會有技術標準、驗收標準等一系列的法規(guī)和標準，但國家必須權衡這些規(guī)范、標準是否合理。行業(yè)協(xié)會必須做好相關的技術研發(fā)工作，盡管現(xiàn)在很多企業(yè)都在搞研發(fā)，但就我所知，成套的技術仍不成熟；針對不同地域也必須有結合區(qū)域特點的技術標準。很多中小企業(yè)目前并不具備向建筑工業(yè)化轉型的實力，這些企業(yè)可以與萬科等在工業(yè)化領域發(fā)展相對超前的企業(yè)建立合作關系，做自己專業(yè)領域的事情。

鄧紹超：朱總講得很好，一是要靠政府引導市場的需求，二是企業(yè)要有向建筑工業(yè)化轉型的內在動力，這很重要。

目前，由于技術、規(guī)模等原因，工業(yè)化建筑的實際成本較傳統(tǒng)建筑成本高，這一點我們必須認識清楚。建筑工業(yè)化有很多優(yōu)點，這是從長遠來看的，這需要全社會的共同努力。因此，一些標準化的住宅、賓館，有標準構建可能的，在審批時，要盡量選擇工業(yè)化建筑方式，這就需要政府部門出臺相關的政策和措施。

在政府的主導下，相關部門也要在造價機制上給予考量。例如，現(xiàn)在人工造價每個工日平均30多元，但實際上企業(yè)所支付的已遠遠超過100元，這需要社會予以承認，才能夠推動行業(yè)的發(fā)展。否則，一些走在前端的企業(yè)，實際上是在犧牲自身利益為行業(yè)的長遠發(fā)展作貢獻，而這種貢獻不是每個企業(yè)都能做的。這就是企業(yè)內生動力的重要性，不走建筑工業(yè)化這條路，企業(yè)很難長久生存；走了這條路，也要付出一定的代價。

俞曙：作為一家有追求、有抱負的企業(yè)或者企業(yè)的領導人，一定會對他自己這個行業(yè)或者企業(yè)的未來做很多長遠的規(guī)劃和打算。裝飾行業(yè)的工業(yè)化發(fā)展提了許多年，大家也都在努力，相信會越做越好。

在裝飾行業(yè)，龍頭企業(yè)都在考慮往工業(yè)化方向發(fā)展。如果企業(yè)未來的市場目標是做到500億元甚至1000億元，肯定離不開工業(yè)化。因為如果企業(yè)原本的能力只能接200億元的項目，今年突然增長到500億元，不能實現(xiàn)工業(yè)化生產，有再多的項目也沒用?，F(xiàn)在大家都在討論互聯(lián)網思維，我認為互聯(lián)網只不過是手段、平臺，是一種管理思維，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)突破的仍然是技術。但整體而言，目前裝飾行業(yè)的工業(yè)化還存在著很多技術瓶頸。現(xiàn)在很多裝飾行業(yè)的企業(yè)都在朝成品化、工業(yè)化方向發(fā)展，其實嚴格意義上只能稱之為工廠化，發(fā)展模式是加工配件、加工產品，還談不上工業(yè)化。雖然我們也有大工廠、產業(yè)基地、產業(yè)園，規(guī)?？赡芤膊凰阈?，但實際上還是停留在工廠化加工的概念上，和工業(yè)化還存在一定的距離。我對工業(yè)化的理解是信息制造業(yè)，或者至少是制造業(yè)的工業(yè)化，它甚至包括了工人都必須是產業(yè)工人，所以我們離工業(yè)化的距離還很遠。

當然，我們也非常希望能夠降低對現(xiàn)場的依賴度。亞廈一直在提“三不依賴”：一不依賴現(xiàn)場的安裝制作工人；二不依賴項目團隊，也就是不依賴技術；三不依賴項目經理，也就是不依賴管理。這正是我們目前努力的方向。所以，我認為工業(yè)化就是成品化。要真正實現(xiàn)工業(yè)化，目前的建筑企業(yè)必須轉型，成為一家技術公司。如果那個時代真的來臨了，我認為建筑工業(yè)化這個稱謂才是當之無愧的。

朱文匯：我再補充一點，剛才我說業(yè)主的需求是推動建筑業(yè)發(fā)展的動力，實際上同時也討論了建筑工業(yè)化。建筑工業(yè)化實際上也有人提出把汽車工業(yè)的裝配式生產引入到建筑行業(yè)，即生產構件和零件，這個并不是難點。實際上，只要我們去研究、投入，都能夠實現(xiàn)，但是如何把這些不同的構件配置成不同的建筑，形成一種新的生產模式，這才是難點。如今，計算機技術、BIM技術的應用可以更好地實現(xiàn)這個配置。所以建筑工業(yè)化的實現(xiàn)應該為期不遠。

居理宏：“像造汽車一樣造房子”是人們對建筑工業(yè)化的形象比喻，咱們仔細回想一下，剛開始引進桑塔納汽車時，那時候一輛大概要20萬元，但是現(xiàn)在呢，10萬塊錢可能都不到。什么原因呢？就是因為初期投入大、成本高。建筑工業(yè)化的發(fā)展也是一樣，建筑工業(yè)化最終是用機器來代替人的勞動，這可以在很大程度上降低生產成本，而且質量會更好，所以，建筑工業(yè)化這一發(fā)展趨勢不會改變。在這種情況下，如何推進建筑產業(yè)化現(xiàn)代化的發(fā)展，如何擴大生產規(guī)模，最終實現(xiàn)大規(guī)模的批量生產，沈陽已經開始了一些嘗試。

1.最關鍵、最核心的是技術體系的建設，也就是按照什么樣的標準來做。沈陽較早地引進了國內外先進的技術體系，并針對這些體系的應用，完善了一系列的標準，包括建筑結構的設計、施工、工廠化生產、驗收等一系列標準。有了這些標準作為參考，工程應用才有依據(jù)。

2.市場體系建設。對于剛才大家提到的產業(yè)化初期造價比較高制約了其推廣和應用的問題，確實需要政府出手調控。所以從2011年開始，沈陽就在公租房方面推行工業(yè)化建造，此后，沈陽又在土地出讓方面下了功夫，為建筑工業(yè)化的推進打開了部分市場。

3.出臺了一系列優(yōu)惠政策，吸引企業(yè)朝工業(yè)化方向發(fā)展。

4.從硬件和軟件兩方面建設推進建筑工業(yè)化發(fā)展必不可少的配套產業(yè)體系。硬件指的是產業(yè)化工程項目需要的部品和部件，沈陽通過引進一批企業(yè)，提供多種產品選擇，建立合理的競爭程序，選擇最合適的價格；軟件指的是引進技術和人才。在這方面，沈陽也引進了一些技術咨詢公司提供相應的服務。

另外，加強對設計、生產、施工等管理人員的培訓，在沈陽建筑大學、沈陽大學開設了相關的學習班。這不僅是沈陽需要的，也是國內各個地區(qū)、各個企業(yè)都需要的人才。