中孚泰：建筑領(lǐng)域多學(xué)科發(fā)展 人才培養(yǎng)是關(guān)鍵

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 當(dāng)代建筑的多學(xué)科融合與創(chuàng)新，人才是基礎(chǔ)，中國建筑學(xué)會年會對于當(dāng)代建筑發(fā)展的討論，進(jìn)一步加強(qiáng)了建筑企業(yè)對人才的重視。

何鏡堂院士、王小東院士、崔愷院士以及中孚泰董事長譚澤斌等多位建筑大師、行業(yè)專家，在大會上就中國未來建筑發(fā)展進(jìn)行了深度的探討。其中譚澤斌董事長從自身領(lǐng)域出發(fā)著重強(qiáng)調(diào)了人才對于行業(yè)發(fā)展的重要性。

 “人才荒”劇院文化建設(shè)發(fā)展瓶頸

 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和各地文化建設(shè)意識的加強(qiáng)，人們逐漸認(rèn)識到大劇院的諸多益處：它既可以成為地標(biāo)性建筑，代表一個城市的文化形象，又能豐富人民群眾的藝術(shù)生活，推動文化產(chǎn)業(yè)的繁榮。自本世紀(jì)起，興建大劇院成了很多城市公共設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)，一批大劇院如雨后春筍涌現(xiàn)出來。據(jù)統(tǒng)計，2010年至2013年，全國已建成和將建成劇院達(dá)40家左右，平均每年要建成十家大劇院。如此之多的大劇院建設(shè)，也將劇院建設(shè)專業(yè)人才的“匱乏”問題暴露在大家面前。

 那么專業(yè)人才從何而來？譚澤斌強(qiáng)調(diào)：“人才并不是憑空而來的，也不是各大學(xué)院批量生產(chǎn)的，而是需要實踐過程中鍛煉培養(yǎng)出的專業(yè)人才。劇院建設(shè)工藝十分復(fù)雜，實現(xiàn)劇院建設(shè)模式首先要從基礎(chǔ)做起，聲學(xué)設(shè)計、舞臺工藝、建筑材料、室內(nèi)藝術(shù)及建筑文化的設(shè)計等各個方面均需要專業(yè)化人才，因此吸納不同領(lǐng)域的人才并加以培養(yǎng)，成為企業(yè)“新鮮血液”的重要補(bǔ)充。”

 據(jù)了解，中孚泰擬聯(lián)合中國建筑學(xué)會推出筑聲英才計劃，著眼于建筑文化方面的人才進(jìn)行選拔培養(yǎng)，提升我國民族建筑文化在世界范圍內(nèi)的傳播力和影響力。同時，中孚泰將人才劃分為三個梯隊：一是理念新穎、視野開闊的高層專家與管理團(tuán)隊；二是綜合素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)的中層管理與技術(shù)人員；三是工作態(tài)度好，專業(yè)精通的一線施工人員。這也是中孚泰人才培養(yǎng)的優(yōu)秀方式之一。

  啟動“造夢工程”打造行業(yè)頂尖團(tuán)隊

 中孚泰一直堅持科技創(chuàng)新，目前中孚泰已經(jīng)成為業(yè)界公認(rèn)的聲學(xué)裝飾工程開創(chuàng)者。在科研的過程中，中孚泰一直堅持引進(jìn)不同領(lǐng)域的專業(yè)化人才。

 中孚泰不遺余力的培養(yǎng)人才，并啟動了文化建筑“造夢工程”，為未來的建筑人才建設(shè)了四大平臺。首先，中孚泰為員工提供了一個良好的工作平臺，中孚泰員工在事業(yè)與發(fā)展上的機(jī)會將大大高于同行。其次，中孚泰為員工提供了高端的學(xué)習(xí)平臺。員工在工作中可以獲得與行業(yè)內(nèi)的大師、專家共同工作的機(jī)會，從而獲得學(xué)習(xí)先進(jìn)理念經(jīng)驗的機(jī)遇。再次，中孚泰為員工提供高效務(wù)實的提升平臺。中孚泰以高效務(wù)實為工作宗旨，為員工提供良好的工作環(huán)境，讓員工可以愉快工作，只要能在工作中體現(xiàn)相應(yīng)的工作能力，就可以獲得相應(yīng)的提升回報。最后，中孚泰還為員工提供高雅的文化平臺。中孚泰員工可參與聲學(xué)、設(shè)計、藝術(shù)及高雅殿堂建設(shè)工作，再加上受中孚泰高雅文化的熏陶，使中孚泰員工不只是一個建筑工匠，而是成為一個高雅藝術(shù)制造者。

 譚澤斌強(qiáng)調(diào)：“2014年是中孚泰人才戰(zhàn)略年啟動年，這一活動將會持續(xù)十年。而文化建筑“造夢工程”只是人才戰(zhàn)略年中的一部分。我們希望廣納志同道合的行業(yè)精英，團(tuán)結(jié)一批有志于文化建筑的有識之士，共筑中華文化建筑復(fù)興夢，共創(chuàng)世界一流文化建筑企業(yè)。”