論工程項(xiàng)目管理中的成本管理

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內(nèi)容簡介

　　工程項(xiàng)目成本管理是對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。　　隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實(shí)處，落實(shí)到細(xì)處，本文介紹了我國成本管理的回顧和未來發(fā)展方向，結(jié)合實(shí)際對工程項(xiàng)目中各階段成本控制管理進(jìn)行了闡述，并對工程成本管理的方法和工程成本管理中的質(zhì)量成本控制提出了相應(yīng)的分析和對策。　　

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