施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制

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　　由于建筑市場(chǎng)供過(guò)于求，使建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日超激烈，施工企業(yè)誰(shuí)能生產(chǎn)出質(zhì)量高、工期短、成本低（成本低才能使合同價(jià)低）和用戶滿意的產(chǎn)品，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，誰(shuí)就能生存下去。工程成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的，施工前的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃是成本決策的前提。施工中的成本控制是成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控，保證決策成本的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)施工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)制度，能集中批量?jī)?yōu)勢(shì)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證材料質(zhì)量。工程項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本控制的手段。合理的降低成本才能保證項(xiàng)目的盈利?！　　　∪墓灿?jì)14頁(yè)

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