建筑工程項目考核評價

內(nèi)容簡介

　　3. 項目階段考核評價　　3.1. 項目階段考核程序　　3.1.1. 項目經(jīng)理部上報施工階段內(nèi)的有關資料?！　?.1.2. 審查項目經(jīng)理部有關資料?！　?.1.3. 工程實體考察?！　?.1.4. 確認項目階段目標完成情況，提出階段考核評價報告?！　?.2. 項目階段考核評價要求　　3.2.1. 項目經(jīng)理部在階段工程完成后，及時向公司工程部上報施工階段內(nèi)的有關資料，包括：階段目標完成情況說明、階段工程質量驗收記錄、財務部提供的施工階段內(nèi)的成本核算書、合同變更情況等?！　?.2.2. 工程部接到項目提供的資料后，及時組織項目考核評價組的人員對項目資料進行審查，落實資料中的各項內(nèi)容。為了掌握項目施工階段的總體情況，評價組可根據(jù)需要查看項目經(jīng)理部的施工組織設計、施工方案、施工記錄、施工驗評及驗收記錄、各種往來文件等有關資料?！　　　?. 項目考核評價的兌現(xiàn)　　5.1. 公司對項目經(jīng)理部的施工階段考核及竣工考核結果給予兌現(xiàn)　　5.2. 公司對項目經(jīng)理部的兌現(xiàn)實行“質量、安全及成本三否決制度”即：項目施工中出現(xiàn)質量事故或安全事故（超過安全目標要求）或未完成項目制造成本目標，項目虧損的，均不予進行考核兌現(xiàn)。　　5.3. 公司對項目經(jīng)理部的考核兌現(xiàn)在以下工作完成后進行：　　5.3.1. 工程項目竣工驗收合格并取得“建設工程備案”。　　5.3.2. 施工技術資料已歸檔，項目施工總結已完成?！　?.3.3. 剩余材料已處理完畢，工程決算和項目制造成本核算已分析辦理完畢，并將往來款項清算后。　　5.4. 項目考核評價組對照《工程項目竣工考核評價表》，對項目進行考核評分；根據(jù)考核評分情況，對項目經(jīng)理部有關管理人員進行獎罰的具體規(guī)定見《公司獎罰制度》（ZD-GD-02）?！　?.5. 公司合約部根據(jù)考核評分情況、《公司獎罰制度》，結合“三否決制度”，起草“工程項目管理責任目標書”考核兌現(xiàn)報告，經(jīng)公司主管領導審核，法定代表人審批后，由公司財務部予以兌現(xiàn)?！　　　「巾椖抗芾碡熑文繕丝己嗽u價流程圖　　共7頁。

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