建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理工作績效的提高途徑探索

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內(nèi)容簡介

　　建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理）是土木工程項(xiàng)目承包公司派駐在工程項(xiàng)目建造過程中的具體負(fù)責(zé)人，其對該項(xiàng)目經(jīng)營管理成敗將直接影響到公司的經(jīng)營效益與企業(yè)發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理受工程項(xiàng)目承包公司法定代表人的委托對所承接的工程項(xiàng)目實(shí)施建造全過程管理，公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理之間形成了法律意義上的委托代理關(guān)系。實(shí)際上，由于委托方與受托方之間存在著信息不對稱，委托方對受托方的欺詐行為往往不易被發(fā)現(xiàn)，從而造成工程項(xiàng)目經(jīng)營效益難以控制，甚至造成委托徹底失敗。如何在信息不對稱情況下促使項(xiàng)目經(jīng)理努力工作為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，是項(xiàng)目經(jīng)理工作績效控制的核心內(nèi)容。下面擬對項(xiàng)目經(jīng)理的工作績效控制進(jìn)行具體的分析探討，并提出相應(yīng)的對策?！　　　∪墓灿?jì)5頁

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