工程總承包項(xiàng)目人力資源管理探討

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著工程建設(shè)市場(chǎng)逐漸與國(guó)際模式接軌，大多 數(shù)國(guó)內(nèi)綜合性工業(yè)設(shè)計(jì)院正大力開(kāi)展工程總承包的 工作，并明確選擇走國(guó)際型工程公司道路的改革方 向。毫無(wú)疑問(wèn)，人力資源是工程公司的第一資源。 那么，總承包項(xiàng)目與設(shè)計(jì)項(xiàng)目在人力需求方面有何 差別?總承包項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)的人力投入會(huì)帶來(lái)什么影 響?總承包項(xiàng)目管理對(duì)人力的使用有何規(guī)律?總承 包項(xiàng)目管理的人力資源如何分類(lèi)、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)和管 理?對(duì)這些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)是非常必要也是極為重要的。

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