重慶某金融中心工程材料使用管理制度

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內(nèi)容簡介

　　建筑材料是整個建筑工程造價中的最重要的組成部分，加強(qiáng)施工項目的材料管理，對于提高工程質(zhì)量，降低工程成本都將起到積極的作用，為更好地做好此項工作，特制定本管理制度?！　∫弧⑦x擇勞務(wù)分包隊伍　　 勞務(wù)分包隊伍選擇是項目材料使用管理的首要環(huán)節(jié)，分包隊伍素質(zhì)的高低，直接影響整個工程質(zhì)量與成本的高低。故選擇一支高素質(zhì)的分包隊伍是降低成本的第一步?！　? 首先，根據(jù)各方推薦的分包隊伍，從隊伍管理、工程業(yè)績、勞務(wù)報價等進(jìn)行選擇比較，多渠道摸底，收集整理相關(guān)資料，然后經(jīng)實地考察、綜合評價。最后，在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)選定分包隊伍。在擬定分包隊伍后，應(yīng)及時與對方簽訂好分包協(xié)議，分清工作界面，明確各自責(zé)任，對周轉(zhuǎn)材料和其他材料的損耗率作出明確約定，并制定相應(yīng)的獎罰制度，采用合同約定的方式轉(zhuǎn)移材料物質(zhì)管理風(fēng)險，避免今后工作方面糾紛的發(fā)生。

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