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某建筑公司經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)容簡介
要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定目標(biāo)運行,并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,必須掌握并制定正確的科學(xué)管理方法。 1.工程投標(biāo) 1.1研究招標(biāo)文件 報名參加或接受邀請參加某一工程的投標(biāo),通過資格審查,取得招標(biāo)文件以后,首先必須認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件,充分了解其內(nèi)容和要求,以便安排投標(biāo)工作的部署,并發(fā)現(xiàn)應(yīng)提請招標(biāo)單位予以澄清的疑點... 主要內(nèi)容分為:經(jīng)營管理條例,合同管理辦法,招投標(biāo)報名程序,工程招投標(biāo)報名管理辦法,工程招投標(biāo)上崗人員安排制度,工程收費標(biāo)準(zhǔn),工程標(biāo)書及工程決算收費標(biāo)準(zhǔn),項目施工管理目標(biāo)責(zé)任書,建設(shè)工程標(biāo)書編制合同和信息發(fā)布、電子郵件發(fā)送與接收管理制度十個部分。
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