[廣東]市政工程監(jiān)理前期準備工作程序化控制

內(nèi)容簡介

　　一、監(jiān)理前期準備工作程序控制　　市政工程監(jiān)理前期準備工作很重要，做好充分的準備工作，才有利于開展正常的監(jiān)理工作。所謂不打無準備之仗，不打無把握之仗，一切都要盡可能的事先預(yù)料好并準備完善。市政工程監(jiān)理前期準備工作大體包括以下幾方面內(nèi)容…………　　（一）監(jiān)理人員的準備工作程序　　監(jiān)理公司在本工程投招標時，就應(yīng)當事先根據(jù)工程的實際情況，研究確定好總監(jiān)理工程師和所有監(jiān)理人員，收到中標通知書后，立即組建項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表…………　　 1、任命總監(jiān)、成立項目監(jiān)理機構(gòu)　　現(xiàn)階段項目監(jiān)理部的組建還是由監(jiān)理公司根據(jù)所承攬的業(yè)務(wù)，確定項目總監(jiān)理工程師（負責人），配備各專業(yè)監(jiān)理人員。項目監(jiān)理部組建后，首先必須要明確分工，各司其職，項目監(jiān)理部由以下人員組成：　?。?）總監(jiān)理工程師（總監(jiān)）；（2）總監(jiān)理工程師代表（總代、負責人）；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師（專監(jiān)）；（4）監(jiān)理員；（5）見證員…………　　（二）監(jiān)理資料的準備工作程序　　項目監(jiān)理機構(gòu)對監(jiān)理資料的準備，在進場前、進場后、施工監(jiān)理過程中，都隨時進行。監(jiān)理資料準備的主要內(nèi)容和具體作法請參考下表…………　　另外，對于監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案等資料的編制以及其他資料的收集，簡單介紹如下：　　 1、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的要求　　（1）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當在總監(jiān)理工程師的主持下編寫制定…………　　（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與編寫…………　　（3）監(jiān)理公司要求監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理合同簽訂及收到圖紙后的一個月內(nèi)（業(yè)主申報施工許可證前）完成…………　　（4）監(jiān)理規(guī)劃必須經(jīng)公司技術(shù)負責人審批…………　　（5）監(jiān)理規(guī)劃可根據(jù)工程進展情況不斷補充完善…………　　 3、編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則的要求　　（1）監(jiān)理實施細則由各專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，進一步對各控制內(nèi)容進行細化，對每一個分項工程進行分解，制定出詳細的控制要點，確定監(jiān)理方法和措施…………　　（2）從原材料的進場驗收到檢驗批的驗收標準，都要細化到規(guī)范要求的具體允許偏差數(shù)值，但是監(jiān)理細則不能只是抄寫規(guī)范，要以實際出發(fā)預(yù)測可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，要編制切實可行的預(yù)控措施，起到指導監(jiān)理監(jiān)督施工的作用…………　　（3）在日常監(jiān)理工作中，可以直接參照監(jiān)理實施細則對工程檢驗批、分項、分部等進行驗收…………　　編制于2012年共42頁

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