當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件
某醫(yī)院景觀工程施工組織設(shè)計(一)
第一章 編制依據(jù)
一、施工圖紙、招標文件及工程量清單等;
二、國家、廣東省和東莞市各級管理部門頒布的有關(guān)環(huán)保、安全、文明等方面的法律、法規(guī)文件;
三、我單位對施工現(xiàn)場實地調(diào)查情況。
四、公司內(nèi)部管理文件
五、國家各部委、廣東省有關(guān)部門規(guī)范、標準:
1、《城市測量規(guī)范》
2、《城市道路工程施工技術(shù)規(guī)程》
3、《城鎮(zhèn)道路工程施工質(zhì)量檢驗標準》
4、《市政工程施工安全操作規(guī)程》
5、《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》
6、《排水管(渠)工程施工質(zhì)量檢驗標準》
7、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》
8、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》
10、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》
11、《普通混凝土用砂漿質(zhì)量標準及檢驗方法》
12、《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》
13、《建筑工程施工現(xiàn)場安全防護、廠容衛(wèi)生、環(huán)境保護及消防標準》等。
第二章 工程概況
工程名稱:某市第三人民醫(yī)院室外環(huán)境景觀工程
建設(shè)單位:東莞市城建工程管理局
建設(shè)地點:東莞市中堂鎮(zhèn)麥洲島
建設(shè)規(guī)模:規(guī)劃總用地面積約為127600㎡,建筑占地面積約22507㎡,廣場道路占地面積約39255㎡,綠化占地面積約65921㎡。
承包方式:
?。?) 采用專業(yè)承包的方式;
?。?) 包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包稅收;
?。?) 按本次招標范圍及合同價(合同價=中標報價+安全防護文明施工費單列部分)一次包干。
招標范圍:
某市第三人民醫(yī)院室外環(huán)境景觀工程(按招標圖紙及工程量清單所含內(nèi)容)包括:1、土石方工程; 2、道路工程;3、室外給水、排水工程; 4、園林建筑工程; 5、室外電氣工程; 6、室外停車場工程;7、室外道路標線及室外標識導向系統(tǒng)。
質(zhì)量標準:達到國家質(zhì)量檢驗評定的合格標準
工期要求:計劃2008年9月20日開工,計劃2008年12月28日竣工,施工總工期100日歷天。
第三章 施工管理組織機構(gòu)
根據(jù)本工程的規(guī)模和特點,在施工現(xiàn)場成立“某市第三人民醫(yī)院室外環(huán)境景觀工程”,負責該工程的全部施工任務(wù)。
項目部的組織機構(gòu)設(shè)置框圖如下:
?。▓D見附件)
據(jù)本工程的特點,項目部組成以項目經(jīng)理為首,由三總師及生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等重要部門成員組成的領(lǐng)導班子,分工負責工程的技術(shù)質(zhì)量、施工進度、生產(chǎn)安全、文明及環(huán)境衛(wèi)生等方面的工作;項目部設(shè)立了技術(shù)質(zhì)量部、工程計劃部、物資設(shè)備部、行保部、經(jīng)營財務(wù)部、綜合辦公室,并配齊各種管理人員,以滿足施工生產(chǎn)的需要。
第四章 施工進度計劃
本施工進度計劃按照招標文件的要求及規(guī)定的關(guān)鍵控制工期進行總體安排,局部工期計劃根據(jù)我公司的施工方案作適當調(diào)整。
我公司在對本標工程的實地踏勘和對標書認真研究后,制定出詳細的施工計劃,一旦中標,將投入充足的人員、設(shè)備進場,逐項實施本標施工進度計劃。
一、工期控制目標
根據(jù)招標文件100日歷天的總工期,我公司已擬訂了施工進度表,我公司將嚴格的按照施工進度表來執(zhí)行施工進度。詳見施工進度表。
二、工期保證措施
1、消除各種前期障礙,保證項目按時開工。
組織降水設(shè)備及施工隊進場進行施工,保證管線開槽施工不受影響。
組織機械力量進行路基的換填施工,施工中注意與管線施工穿插進行,做到互不影響。
對施工現(xiàn)場進行全面的調(diào)查,根據(jù)放線結(jié)果,找出與結(jié)構(gòu)位置產(chǎn)生矛盾的地表樹木,,在現(xiàn)場作出標識,同時上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位,共同制定管線的改移方案,力爭盡快拿到結(jié)果,不影響市政管線和地下通道的正常施工。
2、從資源上保證工期
?、佟①Y源配置保證
根據(jù)總體施工進度計劃和勞動力使用計劃,有計劃組織勞動力進場,保證勞動力調(diào)配合理,同時做好因特殊原因造成趕工時的勞動力備份計劃。
②、機械設(shè)備保證
按照總體進度安排,有計劃地組織機械進場,提前做好調(diào)試檢修,提高設(shè)備完好率和利用率。組織機械化流水作業(yè),充分發(fā)揮施工機械生產(chǎn)效率高的特點。對關(guān)鍵性機械進行備份,做好突遇故障時的資源貯備,保證不影響施工。
③、材料保證
根據(jù)總體進度計劃,編制月度材料采購供應(yīng)計劃,對各種材料的需求量做到心中有數(shù)。在業(yè)主認可的廠商中,通過招標等方式,盡早確定原材料的供貨廠家及價格,確保材料供應(yīng)及時。實行材料進場檢驗制度,嚴把材料質(zhì)量關(guān),防止因不合格材料而影響工期。
3、從技術(shù)上保證工期
?、佟⒂身椖坎靠偣こ處熑尕撠熢擁椖康氖┕ぜ夹g(shù)管理,項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部,負責制定施工方案,編制施工工藝,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,以方案指導施工,防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。
?、?、實行圖紙會審制度,在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審,及時向業(yè)主、監(jiān)理工程和設(shè)計單位師提出并解決施工圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題,使工程順利進行。
?、邸⒉捎眯录夹g(shù)、新工藝,盡量壓縮工序時間,安排好工序銜接,統(tǒng)一調(diào)度指揮,及時解決施工中出現(xiàn)的的各類技術(shù)問題,使工程按部就班有節(jié)奏地進行。
?、堋嵭屑夹g(shù)交底制度,施工技術(shù)人員在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底,勤到現(xiàn)場,對各個施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場就地解決,防止工序檢驗不合格而進行返工,延誤工期。
4、從施工質(zhì)量上保證工期
項目部全體員工高度重視施工質(zhì)量,加強巡視旁站和自檢自查,堅持三級驗收制度,做到驗收一次通過,杜絕停工與返工現(xiàn)象,加快施工進度。
附件下載:某醫(yī)院景觀工程施工組織設(shè)計
- 12015年一級建造師考試《建設(shè)工程經(jīng)濟》練習題(80)
- 2農(nóng)田水利制度分散實驗與人為設(shè)計
- 3我國重點地區(qū)交通一卡通將互聯(lián)互通
- 4怎樣計算地面墊層工程量
- 5衡昆國道主干線云南某高速公路某合同段(實施)施工組織設(shè)計
- 62015安全工程師《管理知識》:消防行政規(guī)范性文件
- 72015招標師貨物采購合同:商品的價格和結(jié)算方式
- 82015年招標采購合同管理教材知識點:有效合同
- 9GJ180t架橋機架設(shè)32m鐵路T梁施工技術(shù)
- 10一級建造師管理與實務(wù)復習要點:質(zhì)量驗收合格規(guī)定
- 11深水基礎(chǔ)整體式雙壁吊箱圍堰施工技術(shù)
- 12淺談橋頭跳車的產(chǎn)生原因及其治理方法
- 13一級建造師每日一練免費在線測試(2014.10.13)
- 14[海南]深基坑雙排攪拌樁加鋼花管支護施工方案(創(chuàng)優(yōu)工程)
- 152015年二級建造師考試知識點:汽輪發(fā)電機系統(tǒng)主要設(shè)備
- 162015年安全工程師《安全生產(chǎn)技術(shù)》每日一練(1.10)
- 17智慧風景園林暢想
- 18中國不讓搞奇怪建筑,扎哈只能去美國蓋房子?
- 19葡萄山隧道高地應(yīng)力大變形施工對策及應(yīng)用
- 20發(fā)電廠熱力管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計24p
- 212015年《工程項目組織與管理》教材:項目經(jīng)理的作用例題
- 22一級建造師市政模擬題案例(二十五)
- 232015年一級建造師考試《建設(shè)工程經(jīng)濟》練習題(24)
- 24[華潤]某中心二期酒店方案設(shè)計
- 25公路路面沉降處治平順度問題技術(shù)研究
- 26一級建造師管理與實務(wù):風管系統(tǒng)屬于哪個分部工程
- 27一級建造師市政工程知識點:浸泡時間規(guī)定
- 282015年安全工程師《技術(shù)》復習資料:生產(chǎn)性毒物來源
- 29建筑幕墻金屬材料要求
- 30中鐵十八局集團四公司成貴高鐵項目部第一根樁基順利澆筑
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓