2009年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》習(xí)題（2）

　　1.施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括（　）。
　　A．確保項目建設(shè)資金的落實到位
　　B．貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)
　　C．確保工程質(zhì)量
　　D．預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生
　　E．確保工程工期

　　答案：BCDE

　　2.建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（?。?br />　　A．安全管理人員的能力
　　B．人身安全控制計劃
　　C．引起火災(zāi)和爆炸的因素
　　D．工程施工方案

　　答案：A

　　3.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位撥付工程款，需要（?。┖炞?。
　　A．監(jiān)理工程師
　　B．總監(jiān)理工程師
　　C．旁站監(jiān)理
　　D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門

　　答案：B

　　4.旁站監(jiān)理人員監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（　）報告。
　　A．項目業(yè)主代表
　　B．項自業(yè)主
　　C．施工方項目經(jīng)理
　　D．監(jiān)理工程師
　　E．總監(jiān)理工程師

　　答案：DE

　　5.下列關(guān)于任務(wù)分工表的說明，正確的是（　）。
　　A．任務(wù)分工表主要是定義業(yè)主方、施工方和分包方的工作任務(wù)
　　B．任務(wù)分工表的每一項工作任務(wù)，主辦工作部門越少越好
　　C．任務(wù)分工表主要是定義項目經(jīng)理和項目管理工作的主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)
　　D．任務(wù)分工表主要是明確哪項工作任務(wù)由哪個工作部門負(fù)責(zé)主辦

　　答案：C

　　6.下列各項中屬于設(shè)計過程中的投資控制的計劃值和實際值的比較的是（　）。
　　A．工程概算和投資規(guī)劃的比較
　　B．工程合同價和工程概算的比較
　　C．工程合同價和工程預(yù)算的比較
　　D．工程合同價和投資規(guī)劃的比較

　　答案：A

　　7.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（?。Ω黜椆ぷ魅蝿?wù)的項目管理職能分工。
　　A．項目經(jīng)理
　　B．總承包商
　　C．分包商
　　D．各工作部門
　　E．各工作崗位

　　答案：ADE

　　8.按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。該項工作是指（?。?br />　　A．成本預(yù)測
　　B．成本計劃
　　C．成本核算
　　D．成本考核

　　答案：C

　　9.施工成本考核的主要指標(biāo)為（　）。
　　A．施工定額
　　B．施工成本降低率
　　C．成本偏差
　　D．目標(biāo)成本

　　答案：B

　　10.施工成本考核制度，包括（　）。
　　A．施工成本考核的目的
　　B．施工成本考核的對象
　　C．施工成本核算的獎懲原則
　　D．施工成本考核的指標(biāo)
　　E．施工成本考核的原則

　　答案：ABCD

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