工程管理實施“安全管理”應(yīng)注意的問題

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　　實施“安全管理”應(yīng)注意的問題

　　1、 建立健全企業(yè)管理文件體系

　　建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是保證“安全管理”管理得以有效運行的重要基礎(chǔ)工作，也是為達到企業(yè)所要求的質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范項目經(jīng)理部及每個員工施工生產(chǎn)的行為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)以施工項目質(zhì)量手冊“作為項目質(zhì)量責(zé)任體質(zhì)的原則性綱領(lǐng)性文件。企業(yè)首先要制定施工項目的質(zhì)量方針，工程管理系統(tǒng)根據(jù)IOS9000要求的20個質(zhì)量要素逐一確定每個要素的目的、職責(zé)、控制要求等，進而規(guī)定質(zhì)量體系要素和各項質(zhì)量活動及要求。

　　2、 建立質(zhì)量成本責(zé)任體系

　　質(zhì)量成本在項目施工成本中具有十分重要的地位，其風(fēng)險很大，建筑工程百年大計，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量事故造成的成本浪費將是巨大的，所以決不能掉以輕心。質(zhì)量成本責(zé)任體系建立后，還必須進行層層分解，制定班組個人的質(zhì)量成本責(zé)任文件，才能從根本上保證責(zé)任到崗、指標(biāo)到位、考核到人。公司質(zhì)量成本文件一般由五個部分組成：職責(zé)成本責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任、工序流程、考核記錄。這樣做體現(xiàn)了科學(xué)管理的目的，泛普軟件使得人人心中有數(shù)，即達到量化管理的要求，把項目施工過程的各項工作指標(biāo)化，要求人人把最簡單的事情做好。

　　3、 加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

　　“安全管理”和其他一切管理工作一樣，必須建立在可行、牢固的基礎(chǔ)之上，否則，不論表面文章做得如何有聲有色，實質(zhì)上等于建立在沙灘上的大廈，崩塌將隨時可能發(fā)生。我國與世界最早推行“安全管理”的國家相比，缺少統(tǒng)計技術(shù)階段。從上世紀(jì)80年代開始，雖然很多企業(yè)嘗試運用統(tǒng)計技術(shù)進行基礎(chǔ)管理，但與時代的發(fā)展和顧客對產(chǎn)品要求相比，還有一定的距離。無論 IS09000《質(zhì)量管理體系要求》，還是GB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》，均把統(tǒng)計技術(shù)放在很重要的位置，而運用“安全管理”進行質(zhì)量管控是從符合質(zhì)量管理體系要求，走向卓越的必然途徑。運用適當(dāng)?shù)氖侄?，開展有效的質(zhì)量控制，可以降低生產(chǎn)過程的波動，泛普軟件-工程管理系統(tǒng)減少不合格品的產(chǎn)生，降低檢驗成本，最終提高市場競爭力。