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一級建造師復習工程項目管核心知識點——工程項目管理

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　　項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段中進行的。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。

　　建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

　　“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

　　人力資源，物質資源和知識的集成，業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心

　　按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理如下幾種類型：

　　1、業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）；

　　2、設計方的項目管理

　　3、施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；

　　4、建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；

　　5、建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理等。

責任編輯：風聆

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發(fā)布：2007-06-13 09:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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