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一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料——施工成本管理

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  施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括:

 ?。?)施工成本預(yù)測;(2)施工成本計(jì)劃;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。

  一、施工成本預(yù)測:

  施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

  二、施工成本計(jì)劃:

  它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

  施工成本計(jì)劃一般下有以下三類指標(biāo):

 ?。?)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo) (數(shù)值);(2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo) (比值);(3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo) (差值)。

  三、施工成本控制:

  建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。

  四、施工成本核算:

  包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié):一按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二根據(jù)成本核算對(duì)象,采用適當(dāng)?shù)姆椒?,?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

  施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象:

  形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步,即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應(yīng)是相同的數(shù)值。

  對(duì)竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營績效。

  五、施工成本分析:

  施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本的形象過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,其是在成本的形成過程中。

  成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心,要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因,采取切實(shí)措施,加以糾正。

  成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。

  六、施工成本考核:

  施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后,對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者,按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核,評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績,并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

  施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果,也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。

  成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。

  施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提,成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。

責(zé)任編輯:風(fēng)聆

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發(fā)布:2007-06-13 10:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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