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項目進度控制的經(jīng)濟和管理措施

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　　項目進度控制的管理措施

　　建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。

　　管理措施：工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式、風險管理、信息技術(shù)。

　　重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度控制中的應(yīng)用。

　　項目進度控制的經(jīng)濟措施資金、激勵、資源

　　建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。

　　資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時間。

責任編輯：冰冰狼

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發(fā)布：2007-06-17 09:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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