一級建造師項目管理知識點：成本管理

　　施工成本：直接成本＋間接成本。

　　注意歸類。

　　管理任務：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（標題）

　　施工成本計劃有三類指標：成本計劃的數(shù)量指標、質量指標和效益指標。

　　施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。

　　施工成本核算環(huán)節(jié)：實際發(fā)生額、總成本、單位成本。

　　施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

　?。ɡ斫狻⒙钥矗┤剑盒蜗筮M度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集，三者的取值范圍應一致。

　　理解：竣工工程現(xiàn)場成本、竣工工程完全成本。

　　成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。

　　理解：局部成本偏差和累計成本偏差。

　　組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施（與之前的區(qū)別：管理措施）。

　　注意歸類施工成本計劃類型：競爭性（投標）、指導性（給項目經(jīng)理的指標）、實施性（開工時，施工工程中的）成本計劃。

　　施工預算與施工圖預算的對比：三個不同，查教材施工預算依據(jù)施工定額，施工圖預算依據(jù)預算定額。

　　兩算對比：人工和材料（比數(shù)量也比錢），機械和周轉材料（只比錢）。

　　實物對比法和金額對比法施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成、按施工項目組成、按施工進度編制施工成本計劃。

　　施工成本按照成本構成可分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和免費項目管理系統(tǒng)費。人、材、機、措、管建安工程費總造價：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金，圖標歸類，本科不考但經(jīng)濟必考。

　　在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。

　　成本計劃值曲線（S曲線）包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。

　?。ㄊ┕こ杀究刂频牟襟E：比較、分析、預測、糾偏（最具實質性的一步）、檢查。）

　　決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。

　　偏差分析表達方法：橫道圖法、表格法（最常用）和曲線法。

　　橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性；表格法具有以下優(yōu)點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機。曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析。

　　施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）、業(yè)務核算、統(tǒng)計合算。

　?。I(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算對已發(fā)生的進行核算，而業(yè)務核算還可以對未發(fā)生或正在發(fā)生的進行核算；統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實務或勞動量計算）

　　施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　比較法又稱指標對比分析法，就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。

　　因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度——理解。

　　排序規(guī)則：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）差額計算法是因素分析法的簡化。

　　比率法三種：相關比率法、構成比率法（為尋求降低成本的途徑指明方向）、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）。

　　分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。方法是預算成本、目標成本和實際成本進行對比。

　　單位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析和主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析

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