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預算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任內(nèi)容
根據(jù)招投標文件、報價和合同條款,客觀分析各種因素,全面、合理編制分析施工項目直接成本,為企業(yè)正確確定施工項目目標成本提供可操作性依據(jù)。
了解工程形象進度,及時按規(guī)定計量,做好基礎核算資料,定期對已完工程產(chǎn)值進行計劃成本與實際成本的分析工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出糾偏意見,使施工項目目標成本處在受控狀態(tài)。
研究合同的不確定項目,與項目管理人員配合,增加工程收入。
及時反饋和研究工程發(fā)生的變更,做好索賠,保證工程收入。
參加對外經(jīng)濟合同的談判和決策,嚴格控制分包,確實做到計劃性收入,商品化支出。
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