2015年二級建造師《施工管理》知識點（六）

　　1．項目結構分解的示意圖（項目結構圖）如下。這種結構圖反映了項目的構成，進而也體現(xiàn)了（各工作對象之間的組織關系）。

　　2．項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎是（項目結構圖）。

　　3．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是（組織結構圖）。

　　4．對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成（項目組織結構圖）。

　　5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關系就形成（工作流程組織）。

　　6．反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務的管理職能分工的分工表是（職能分工表）

　　7．工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系是（動態(tài)）關系。

　　8．施工單位應當在（任務分解）的基礎上定義項目經(jīng)理和項目團隊成員的工作任務。

　　9．下列關于項目結構圖、合同結構圖、項目組織結構圖相互關系的表述中，正確的選項是（項目結構圖是形成合同結構圖的依據(jù)）。

　　10．合理的項目管理組織結構的確定，取決于對（項目結構與合同結構）的分析。

　　11．實現(xiàn)項目管理目標的決定因素是（項目管理組織）。

　　12．對一個項目的結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成（項目結構圖）。

　　13．組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的（各工作部門之間的指令關系）。

　　14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（任務和管理職能）分工。

　　18．對建設工程項目管理進行總體診斷，應首先分析的是（組織）問題。

　　19．控制項目目標最重要的措施是（組織措施）。

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