二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)整理筆記（五）

　　1.項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖反映了項目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了（各工作對象之間的組織關(guān)系）。

　　2.項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（項目結(jié)構(gòu)圖）。

　　3.下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（組織結(jié)構(gòu)圖）。

　　4.對一個項目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成（項目組織結(jié)構(gòu)圖）。

　　5.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成（工作流程組織）。

　　6.反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是（職能分工表）

　　7.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是（動態(tài)）關(guān)系。

　　8.施工單位應(yīng)當(dāng)在（任務(wù)分解）的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員的工作任務(wù)。

　　9.下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是（項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)）。

　　10.合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對（項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)）的分析。

　　11.實現(xiàn)項目管理|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|目標(biāo)的決定因素是（項目管理組織）。

　　12.對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成（項目結(jié)構(gòu)圖）。

　　13.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的（各工作部門之間的指令關(guān)系）。

　　14.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的（任務(wù)和管理職能）分工。

　　18.對建設(shè)工程項目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是（組織）問題。

　　19.控制項目目標(biāo)最重要的措施是（組織措施）。

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