PMC管理模式中合同信用風險規(guī)避方法——工程保證擔保

　　PMC管理模式中合同信用風險規(guī)避方法——工程保證擔保

　　工程保證擔保就是要求簽約雙方在履行合同時，由保證擔保人向權(quán)利人保證，如果被保證人無法完成其與權(quán)利人簽訂之合同中規(guī)定的應由被保證人履行的承諾、債務或義務的話，則由保證擔保人代為履約，或付出其他形式的補償。

　　引進工程保證擔保這種全新的經(jīng)濟手段，使各方對自己的市場行為造成的后果所負的責任更加清晰化、價值化、數(shù)量化，有利于強化各方的風險意識。而且保證人應通過對債務人的擔保授信，將一部分風險保留于自身，保證人為規(guī)避風險而對債務人進行嚴格的履約信用考察，幫助市場形成了非常有價值的一套信用過濾機制。因此，工程保證擔保通過信用保障制度從源頭上確保了合同的正常履行。

　　4.1工程保證擔保的模式和品種4.1.1工程保證擔保制度的基本模式現(xiàn)今，國際上主要有三種工程承包保證擔保模式，美國對公共投資項目采取的是高保額有條件保函模式，拉丁美洲等、其他歐洲國家和亞太地區(qū)的大部分國家則采用低保額無條件擔保，韓國和日本傳統(tǒng)用的是替補承包保證擔保模式。本文來源：泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)網(wǎng)（1）高保額有條件保函模式。高保額保函就是采用很高的保額來擔保一個項目的承發(fā)包合同的全部責任。高保額的保函通常采用有條件形式，即只有業(yè)主提供承包商違約的證據(jù)，例如：監(jiān)理工程師的報告、仲裁機構(gòu)的裁決書等，保證擔保人才會履行保證責任。

　?。?）低保額無條件保函。這種保函保額較低，通常為工程總投資20%－30%.由于保額較低，通常采用無條件形式，即業(yè)主只要致函擔保公司聲明承包商違約，而無需提供任何證據(jù)，擔保公司即履行保證責任。

　　（3）替補承包商保證擔保模式。替補承包商保證擔保是在業(yè)主與中標的承包商簽訂合同時須事先約定好一位替補承包商作保證人，保證若中標人不能履行合同，則由該承包商代為履行。替補承包商一般由參加同一項目投標但未中標的承包商擔當。

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