工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件

監(jiān)理工程師答疑精華:工期索培值

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  【提問(wèn)】(2)審查工期索賠計(jì)算。具體計(jì)算方法主要有以下兩種。

  ①網(wǎng)絡(luò)分析法是利用進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖,分析其關(guān)鍵線路。

 ?、诒壤?jì)算法。

  對(duì)于已知部分工程的延期的時(shí)間:工期索賠值=受干擾部分的合同價(jià)×該受干擾部分工期拖延時(shí)間/原合同總價(jià)不明白此式,請(qǐng)老師舉例說(shuō)明?

  【回答】學(xué)員xxe1314,您好!您的問(wèn)題答復(fù)如下:

  受干擾部分工程的合同價(jià)/原合同總價(jià),得出的是受干擾部分占整個(gè)工程造價(jià)的比例,然后乘以受干擾部分引起工期拖延的總時(shí)間,得到的是因?yàn)楦蓴_可以索賠的總工期。也就是說(shuō)將這個(gè)拖延按照它占工程造價(jià)的比例,算出了屬于由于該部分工程造價(jià)占總合同價(jià)的比例,相應(yīng)的其實(shí)是該部分工期占總工期的比例,也就是說(shuō)此部分工程可以影響總工期的能力,然后乘以受干擾部分延期的值,得出總工期的索賠值。

  這個(gè)比例估算法有一定的不合理性,不太符合實(shí)際情況,您大概了解一下即可。

  舉個(gè)例子:

  在某工程施工中,業(yè)主推遲辦公樓工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙的批準(zhǔn),使該單項(xiàng)工程延期10周。該單項(xiàng)工程合同價(jià)為80萬(wàn)元,而整個(gè)工程合同總價(jià)為400萬(wàn)元。則承包商提出工期索賠為:

  總工期索賠=受干擾部分的工程合同價(jià)/整個(gè)工程合同總價(jià)×該部分工程受干擾工期拖延量=80萬(wàn)/400萬(wàn)×10周=2周80萬(wàn)/400萬(wàn)求出的受延誤的這個(gè)單項(xiàng)工程能影響總工期的能力為1/5,則它的延期10周,引起的總工期的延期也應(yīng)該是10×1/5.

  ★問(wèn)題所屬科目:監(jiān)理工程師——建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

  更多推薦:

  ·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)

  ·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析

  ·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析

發(fā)布:2007-07-03 14:48    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件