2015監(jiān)理理論與法規(guī)復(fù)習(xí)資料：外國工程監(jiān)理介紹

　　1.簡述建設(shè)項(xiàng)目管理的類型。

　　答：建設(shè)項(xiàng)目管理的類型可從不同的角度劃分。

　　按管理主體分，建設(shè)項(xiàng)目管理就可以分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理。

　　按專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的服務(wù)對(duì)象分，建設(shè)項(xiàng)目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。

　　從專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為業(yè)主服務(wù)的角度考慮。根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時(shí)間范圍，建設(shè)項(xiàng)目管理可分為施工階段的項(xiàng)目管理、實(shí)施階段全過程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理。

　　2.咨詢工程師應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

　　答：咨詢工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)：

　　（1）知識(shí)面寬

　　除了掌握建設(shè)工程的專業(yè)技術(shù)知識(shí)之外，還應(yīng)熟悉與工程建設(shè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、管理、金融和法律等方面的知識(shí)，對(duì)工程建設(shè)的管理過程有深入的了解，并熟悉項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、招標(biāo)咨詢的具體運(yùn)作和有關(guān)規(guī)定。

　?。?）精通業(yè)務(wù)

　　對(duì)精通業(yè)務(wù)的要求，首先意味著要具有實(shí)際動(dòng)手能力。其次，要具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，還應(yīng)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用和外語方面具備一定的水平和能力。

　　（3）協(xié)調(diào)、管理能力強(qiáng)

　?。?）責(zé)任心強(qiáng)

　　首先表現(xiàn)在職業(yè)責(zé)任感和敬業(yè)精神，同時(shí)還要有社會(huì)責(zé)任感，每個(gè)咨詢工程師都必須確保按時(shí)、按質(zhì)地完成預(yù)定工作，并對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)。

　　（5）不斷進(jìn)取，勇于開拓

　　咨詢工程師必須及時(shí)更新知識(shí)，了解、熟悉乃至掌握與工程咨詢相關(guān)領(lǐng)域的新進(jìn)展；同時(shí)，要勇于開拓新的工程咨詢領(lǐng)域（包括業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地區(qū)領(lǐng)域），以適應(yīng)客戶的新需求，順應(yīng)工程咨詢市場發(fā)展的趨勢。

　　3.簡述工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容。

　　答：工程咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍很廣泛，其服務(wù)對(duì)象可以是業(yè)主、承包商、國際金融機(jī)構(gòu)和貸款銀行，工程咨詢公司也可以與承包商聯(lián)合投標(biāo)承包工程。

　　（1）為業(yè)主服務(wù)

　　工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全過程服務(wù)（包括實(shí)施階段全過程和工程建設(shè)全過程），也可以是階段性服務(wù)。

　　工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全方位服務(wù)，也可以是某一方面的服務(wù)。

　　（2）為承包商服務(wù)

　　一是為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)；二是為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)；三是為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)。

　　（3）為貨款方服務(wù)

　　這里所說的貸款方包括一般的貸款銀行、國際金融機(jī)構(gòu)（如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等）和國際援助機(jī)構(gòu)（如聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署、糧農(nóng)組織等）。

　　工程咨詢公司為貸款方服務(wù)的常見形式有兩種：一是對(duì)申請(qǐng)貸款的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估；二是對(duì)已接受貸款的項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　　（4）聯(lián)合承包工程

　　在國際上，一些大型工程咨詢公司往往與設(shè)備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體，參與項(xiàng)目總承包或交鑰匙工程的投標(biāo)，中標(biāo)后共同完成項(xiàng)目建設(shè)的全部任務(wù)。在少數(shù)情況下，工程咨詢公司甚至可以作為總承包商，承擔(dān)項(xiàng)目的主要責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，而承包商則成為分包商。工程咨詢公司還可能參與BOT項(xiàng)目，甚至作為這類項(xiàng)目的發(fā)起人和策劃公司。

　　4.簡述CM模型的類型和適用情況。

　　答：CM模式分為代理型CM模式和非代理型CM模式兩種類型。

　　代理型CM模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時(shí)，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同，CM合同價(jià)就是CM費(fèi)。業(yè)主分別與多個(gè)施工單位簽訂所有的工程施工合同。

　　非代理型CM模式又稱為風(fēng)險(xiǎn)型CM模式。采用非代理型CM模式時(shí)，業(yè)主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下，對(duì)某些專業(yè)性很強(qiáng)的工程內(nèi)容和工程專用材料、設(shè)備，業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。業(yè)主與CM單位所簽訂的合同既包括CM服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包的內(nèi)容；而CM單位則與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。

　　CM模式的適用情況：（1）設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程；（2）時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程；（3）因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程。

　　5.簡述EPC模式的特征和適用條件。

　　答：EPC模式有以下幾方面基本特征：（1）承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)；（2）業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施；（3）總價(jià)合同。

　　EPC模式的適用條件：（1）在招標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)給予投標(biāo)人充分的資料和時(shí)間，以使投標(biāo)人能夠仔細(xì)審核“業(yè)主的要求”。另一方面，從工程本身的情況來看，所包含的地下隱蔽工作不能太多，承包商在投標(biāo)前無法進(jìn)行勘察的工作區(qū)域也不能太大。（2）業(yè)主或業(yè)主代表不能過分地干預(yù)承包商的工作，也不要審批大多數(shù)的施工圖紙。（3）工程的期中支付款應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付。

　　6.簡述Partnering模式的特征、要素和適用情況。

　　答：Partnering模式的特征主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）出于自愿；（2）高層管理的參與；（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；（4）信息的開放性。

　　Partnering模式的要素有：（1）長期協(xié)議；（2）共享；（3）信任；（4）共同的目標(biāo)；（5）合作。

　　Partnering模式的適用情況：（1）業(yè)主長期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程；（2）不宜采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程；（3）復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程；（4）國際金融組織貸款的建設(shè)工程。

　　7.簡述Project Controlling模式的類型和應(yīng)用中需注意的問題。

　　答：Project Controlling模式可以分為單平面Project Controlling和多平面Project Controlling兩種類型。

　　應(yīng)用Project Controlling模式需注意的問題有：（1）Project Controlling模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程；（2）Project Controlling模式不能作為一種獨(dú)立存在的模式；（3）Project Controlling模式不能取代建設(shè)項(xiàng)目管理；（4）Project Controlling咨詢單位需要建設(shè)工程參與各方的配合。

　　8.簡述Project Controlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別。

　　答：Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目的相同點(diǎn)主要表現(xiàn)在：一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù)；二是控制目標(biāo)相同，即都是控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)；三是控制原理相同，即都是采用動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡可能采用主動(dòng)控制。

　　Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的不同之處主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，服務(wù)對(duì)象不盡相同；第二，地位不同；第三，服務(wù)時(shí)間不盡相同；第四，工作內(nèi)容不同；第五，兩者的權(quán)力不同。

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