我國衣柜市場競爭趨勢分析

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內(nèi)容提示：整體衣柜企業(yè)尋找到并建立起屬于自己、適合自身的發(fā)展路徑、競爭模式是非常重要的，以便保持快速增長，在草莽時期積累起騰飛的力量，并在品牌競爭走向成熟的階段占據(jù)優(yōu)勢地位。

　　近日，幾篇關(guān)于整體衣柜市場的分析性報道引起了家裝業(yè)及營銷界的關(guān)注，比如《巔峰觀察：點評三大整體衣柜品牌》、《解讀未來三年整體衣柜市場品牌競爭》等，上述報道針對整體衣柜市場的競爭現(xiàn)狀及品牌格局進行了概括性的點評。

　　值得注意的是，這些報道中對國內(nèi)整體衣柜市場的知名品牌做了掃描，艾依格、歐派櫥柜、東方邦太櫥柜、頂固、史丹利、好萊客、索菲亞、科曼多、詩尼曼、尚品宅配、維意、百得勝、樂曼、蘋果、羅蘭、勞卡、伊百麗、諾維家、匠木坊等品牌都受到了不同程度的關(guān)注。而在其它有關(guān)整體衣柜的報道和評選榜單中，上述品牌的提及率也相對較高。

　　衣柜行業(yè)雖然還沒有形成寡頭競爭格局，一流品牌軍團也正在構(gòu)建中，但也如同陶瓷、衛(wèi)浴、地板、家裝等細分家居行業(yè)，也正邁入品牌競爭階段，一些有規(guī)模有實力的衣柜企業(yè)在品牌和渠道建設(shè)方面投入了相當(dāng)大的力度，品牌形象統(tǒng)一和建設(shè)、聘請代言人、大規(guī)模投放廣告、終端店面升級、引進數(shù)字營銷等，表現(xiàn)得相當(dāng)活躍。

　　處此關(guān)鍵時期，整體衣柜企業(yè)尋找到并建立起屬于自己、適合自身的發(fā)展路徑、競爭模式是非常重要的，以便保持快速增長，在草莽時期積累起騰飛的力量，并在品牌競爭走向成熟的階段占據(jù)優(yōu)勢地位。包括戰(zhàn)略競爭、組合競爭、品牌競爭、服務(wù)競爭、文化競爭、差異化競爭等，都是值得思考的競爭模式，但涉及到執(zhí)行的層面，從產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、終端等環(huán)節(jié)都需要周密的安排，以推動競爭能力的塑造和營銷目標的實現(xiàn)。

結(jié)合目前史丹利、好萊客、索菲亞、科曼多、詩尼曼、尚品宅配等品牌在產(chǎn)品和營銷方面的舉措，可以這樣來概括中國衣柜業(yè)的競爭現(xiàn)狀和走向，也即產(chǎn)業(yè)將集中于廣東、北京、上海、成都等地，形成產(chǎn)業(yè)集群，如同陶瓷、衛(wèi)浴、涂料、地板等行業(yè)；一二線品牌將在未來幾年中逐漸形成，不會超過3、5年時間；各個品牌相繼會打造出自己獨有的風(fēng)格，并贏得市場的認可，從而確立自己的市場地位和贏得屬于自身的市場份額。

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